Ինչպես որոշել ձեր աշխատանքային ոճը՝ որպես նոր ղեկավար․ օգտակար խորհուրդներ

Ձեր աշխատանքային ոճը կձևավորվի այն պահին, երբ համադրեք ինքնաճանաչումը, թիմի կարիքները և կազմակերպության ռազմավարությունը։

Նոր ղեկավար դառնալը միայն պաշտոնի փոփոխություն չէ․ դա մտածողության, պատասխանատվության և ինքնաճանաչման նոր փուլ է։ Շատ մասնագետներ, որոնք տարիներ շարունակ եղել են բարձր արդյունավետությամբ կատարողներ, ղեկավարի դերում հանկարծ հասկանում են, որ նախկին գործիքակազմը բավարար չէ։ Այստեղ առաջնային հարցը դառնում է ոչ թե «ինչ անել», այլ՝ «ինչպես առաջնորդել»։

Ինչ է աշխատանքային ոճը և ինչու է այն կարևոր

Աշխատանքային ոճը որոշումների կայացման, հաղորդակցության, վերահսկողության և թիմի հետ փոխազդեցության ձեր բնական և գիտակցված ձևերի համադրությունն է։ Այն արտահայտվում է՝

  • որքան հաճախ եք միջամտում գործընթացներին,

  • ինչպես եք արձագանքում սխալներին,

  • ինչ ձևով եք տրամադրում հետադարձ կապ,

  • ինչպես եք բաշխում պատասխանատվությունը։

Ղեկավարի աշխատանքային ոճը անմիջականորեն ազդում է թիմի մոտիվացիայի, վստահության մթնոլորտի և արդյունավետության վրա։ Եթե ոճը անհամապատասխան է թիմի մշակույթին կամ բիզնեսի փուլին, նույնիսկ ամենապրոֆեսիոնալ թիմը կարող է ցույց տալ ցածր արդյունքներ։

Ինքնաճանաչում՝ որպես առաջին քայլ

Նոր ղեկավարի համար կարևոր է հասկանալ իր բնական միտումները։

Հարցեր, որոնք արժե ինքներդ ձեզ տալ․

  • Նախընտրու՞մ եմ հստակ հրահանգներ տալ, թե՞ ուղղորդող հարցեր։

  • Ինձ ավելի հարմար է խիստ վերահսկողությունը, թե՞ վստահության վրա հիմնված աշխատանքը։

  • Ինչպե՞ս եմ արձագանքում ճնշմանը։

  • Որքանո՞վ եմ բաց հակադարձ կարծիքների նկատմամբ։

Օգտակար է նաև հավաքել 360° հետադարձ կապ՝ նախկին գործընկերներից, ղեկավարներից կամ թիմակիցներից։ Շատ հաճախ մեր ընկալումը մեր մասին ամբողջական չէ։

Ղեկավարման հիմնական ոճերը

Թեև իրական կյանքում ղեկավարները հաճախ համադրում են տարբեր մոտեցումներ, կարելի է առանձնացնել մի քանի հիմնական ոճեր։

Ավտորիտար

Ղեկավարը ինքնուրույն է կայացնում որոշումները և հստակ վերահսկում գործընթացները։ Արդյունավետ է ճգնաժամային իրավիճակներում, բայց երկարաժամկետում կարող է ճնշել նախաձեռնողականությունը։

Դեմոկրատական

Որոշումները կայացվում են թիմի ներգրավմամբ։ Ապահովում է բարձր ներգրավվածություն և պատասխանատվության զգացում, սակայն պահանջում է ժամանակ և հասուն թիմ։

Քոուչինգային

Կենտրոնանում է աշխատակիցների զարգացման վրա։ Ղեկավարը հանդես է գալիս որպես մենթոր։ Հատկապես արդյունավետ է տաղանդների աճի փուլում։

Լիբերալ (laissez-faire)

Թիմին տրվում է մեծ ինքնավարություն։ Արդյունավետ է բարձր պրոֆեսիոնալիզմ ունեցող թիմերում, սակայն վտանգավոր է թույլ կառավարման դեպքում։

Ինչպես ընտրել ճիշտ մոտեցում

1. Վերլուծեք թիմի հասունությունը

Եթե թիմը նոր է կամ փորձառություն չունի, անհրաժեշտ է ավելի հստակ ուղղորդում։ Հասուն և փորձառու թիմերի դեպքում կարելի է մեծացնել ինքնավարությունը։

2. Հաշվի առեք կազմակերպության մշակույթը

Ստարտափային միջավայրում հաճախ գնահատվում է ճկունությունը և արագ որոշումները, մինչդեռ մեծ կորպորացիաներում կարևոր է գործընթացների պահպանումը։

3. Սահմանեք ձեր արժեքները

Ձեր ղեկավարական ոճը պետք է համահունչ լինի ձեր անձնական արժեքներին։ Եթե կարևորում եք վստահությունը, դժվար կլինի երկար ժամանակ գործել միկրոմենեջմենթի ռեժիմում։

4. Փորձարկեք և ճկուն եղեք

Աշխատանքային ոճը ստատիկ չէ։ Այն զարգանում է փորձի, թիմի փոփոխության և բիզնես նպատակների հետ միասին։

Սխալներ, որոնցից պետք է խուսափել

  • Նախկին ղեկավարին կուրորեն պատճենելը

  • Միկրոմենեջմենթ

  • Հետադարձ կապից խուսափելը

  • Վստահության դեֆիցիտ ստեղծելը

  • Չափազանց արագ փոփոխություններ կատարելը

Գործնական քայլեր

  • Սահմանեք հստակ սպասելիքներ

  • Կազմակերպեք կանոնավոր 1:1 հանդիպումներ

  • Խրախուսեք բաց հաղորդակցությունը

  • Չվախենաք ընդունել սխալները

  • Ստեղծեք սովորելու մշակույթ

Ղեկավար լինելը գործընթաց է, ոչ թե վերջնական կետ։ Ձեր աշխատանքային ոճը կձևավորվի այն պահին, երբ համադրեք ինքնաճանաչումը, թիմի կարիքները և կազմակերպության ռազմավարությունը։



*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաև ԱԲ