5 հարց, որոնք պետք է տան իրենց ղեկավարները՝ նախքան կես դրույքով աշխատակից ընդունելը

Եթե խնդիրները պահանջում են ամենօրյա վերահսկում, արագ արձագանք և թիմի ներսում մշտական ներկայություն, ապա ֆրակցիոն մասնագետը կարող է բավարար չլինել։

Ժամանակակից բիզնես միջավայրում ֆրակցիոն (կես դրույքով, պայմանագրային) մասնագետների ներգրավումը դառնում է տարածված լուծում։ Այն թույլ է տալիս ընկերություններին ձեռք բերել բարձր մակարդակի փորձառություն՝ առանց ամբողջ դրույքով հաստիք բացելու։ Սակայն այս մոդելը միշտ չէ, որ ճիշտ ընտրություն է։

Ստորև ներկայացված են 5 կարևոր հարց, որոնք պետք է տա յուրաքանչյուր ղեկավար՝ մինչև նման որոշում կայացնելը։

1. Արդյո՞ք այս դերը պահանջում է մշտական ներգրավվածություն

Եթե խնդիրները պահանջում են ամենօրյա վերահսկում, արագ արձագանք և թիմի ներսում մշտական ներկայություն, ապա ֆրակցիոն մասնագետը կարող է բավարար չլինել։

Ֆրակցիոն մոդելը լավագույնս աշխատում է՝

• ռազմավարական դերերի համար
• խորհրդատվական կամ վերահսկողական ֆունկցիաներում

2. Հստա՞կ ենք ձևակերպել սպասելիքները և արդյունքները

Կես դրույքով մասնագետը չի կարող «ինքնուրույն բացահայտել ամեն ինչ»։

Եթե չկա հստակ՝

• KPI-ների համակարգ
• ակնկալվող արդյունքների նկարագրություն
• ժամանակացույց

ապա համագործակցությունը արագ կդառնա անարդյունավետ։

3. Արդյո՞ք թիմը պատրաստ է աշխատել արտաքին փորձագետի հետ

Ֆրակցիոն աշխատակիցը հաճախ չի հանդիսանում «թիմի լիարժեք անդամ»։ Սա կարող է առաջացնել՝

• վստահության խնդիրներ
• հաղորդակցության խզումներ
• դիմադրություն ներսից

Ղեկավարը պետք է գնահատի թիմի պատրաստվածությունը նման ձևաչափի համար։

4. Ի՞նչ խնդիր ենք լուծում՝ ծախսի նվազեցում, թե փորձագիտական արժեք

Ֆրակցիոն մոդելը հաճախ ընկալվում է որպես «էժան տարբերակ», բայց իրականում այն արժեքի մասին է։

Եթե նպատակը միայն ծախսի կրճատումն է, ապա արդյունքը կարող է լինել հակառակ՝
ցածր արդյունավետություն
կրկնակի ծախսեր

5. Ունե՞նք արդյոք ներքին մարդ, ով կկառավարի այդ համագործակցությունը

Ֆրակցիոն մասնագետը չի փոխարինում կառավարմանը։

Պետք է լինի պատասխանատու անձ, ով՝

• կկոորդինացնի աշխատանքը
• կհետևի առաջընթացին
• կապահովի տեղեկատվության հոսքը

Առանց այս օղակի, նույնիսկ լավագույն մասնագետը չի կարող լիարժեք արդյունք ապահովել։

Ֆրակցիոն աշխատանքը հզոր գործիք է, բայց ոչ «մեկ լուծում բոլորի համար»։

Ճիշտ հարցեր տալը մինչև որոշում կայացնելը թույլ է տալիս՝
✔ նվազեցնել ռիսկերը
✔ բարձրացնել արդյունավետությունը
✔ ստանալ իրական արժեք համագործակցությունից։

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաև ԱԲ