Նորաձևության ոլորտը հաճախ միտված է գերարտադրությանն ու ռեսուրսների վատնմանը․ ամեն տարի միլիարդավոր կտորներ պարզապես աղբանոց են նետվում՝ չօգտագործված, ոչ վաճառված կամ վերամշակման ենթակա չհամարվող լինելու պատճառով։ 

Այդ երևույթի դեմ է հանդես գալիս Դանա Քոհենը՝ Hyer Goods ընկերության հիմնադիրն ու դիզայները, որն իր ապրանքները պատրաստում է բացառապես բարձրակարգ դիզայներական ապրանքանիշերից՝ Hermès-ից, Chanel-ից և Valentino-ից ստացված կաշվե մնացորդներից։

Քոհենի նախաձեռնությունը ոչ միայն պայքար է հանուն շրջակա միջավայրի պահպանման, այլև տնտեսական նոր մոդելի օրինակ է՝ կայուն, ստեղծարար և արժեքի վրա հիմնված։

Ինչպես ծնվեց գաղափարը

Դանա Քոհենը ավելի քան 10 տարի աշխատել է նորաձևության հայտնի ապրանքանիշերում՝ Banana Republic, J. Crew և Club Monaco։ Սակայն ոլորտում տեսնելով ավելցուկի չափազանց մեծ ծավալները՝ սկսած նմուշներից մինչև մանրածախ չվաճառված հագուստ, Քոհենը որոշեց լքել այդ միջավայրը։ Նա փոխեց իր ուղղությունը՝ համագործակցելով հնդկական Drishti Lifestyle արտադրողի հետ, որն ուներ չօգտագործված կաշվե մնացորդների պաշար։

Սկզբում փորձարկվեցին փոքր քանակությամբ դրամապանակներ ու պայուսակներ՝ որոնք անմիջապես վաճառվեցին։ Այդ պահից սկսվեց Hyer Goods-ի կայուն զարգացման ճանապարհը։

Ինչպես է աշխատում մոդելը

Հումքը

Հումք հանդիսանում են շքեղ բրենդների արտադրական գործընթացներում առաջացած կաշվե մնացորդները՝ նյութեր, որոնք ունեն մինիմալ թերություններ (օրինակ՝ մաշկի փոքր արատներ), սակայն դեռևս բարձր որակի են։

Մատակարարում և արտադրություն

Մնացորդները մատակարարվում են Իտալիայի գործարաններից և կապ ունեցող մարդկանցից, ապա ուղարկվում ընտանեկան արտադրամասեր Մարկե շրջանում՝ մայրերի և դուստրերի կողմից ղեկավարվող պայուսակների և հայրերի ու որդիների կողմից ղեկավարվող դրամապանակների արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկություններ։

Արտադրական գործընթացի առանձնահատկություն

Քանի որ մատակարարումը անկանխատեսելի է, ապրանքները արտադրվում են փոքր խմբաքանակներով, յուրաքանչյուր շարք կարող է եզակի լինել՝ բաղկացած տարբեր կաշվե կտորներից։ Սա Hyer Goods-ին հնարավորություն է տալիս ստեղծել եզակի և սահմանափակ մոդելներ՝ միաժամանակ խուսափելով զանգվածային արտադրությունից։

Շրջանաձև տնտեսության օրինակ

Քոհենն ասում է, որ Hyer Goods-ի մոդելը վերջին 6 տարում փրկել է ավելի քան 7000 ֆունտ կաշվե թափոն՝ խուսափելով դրանց հայտնվելը աղբավայրերում։ Սա ուղղակի ազդեցություն է շրջակա միջավայրի վրա, քանի որ կաշին, որպես արտադրանք, մեծ ջրի սպառում և ջերմոցային գազերի արտանետումներ է պահանջում՝ դեռ չհաշված դաբաղման վնասակար քիմիական ազդեցությունը։

FIT-ի դոցենտ Անն Քանթրելը և կայունության փորձագետ Էլիզաբեթ Քլայնը ընդգծում են, որ իրական կաշվի վերամշակումը շատ ավելի կայուն է, քան արհեստական կաշվե այլընտրանքները, որոնք հաճախ պատրաստվում են պլաստիկից՝ շրջակա միջավայրի համար նոր խնդիրներ ստեղծելով։

Սոցիալական կապը և բիզնես աճը

Քոհենն իր ապրանքները ձևավորում է հետևորդների հետ փոխազդելով՝ հաճախ նրանցից հավաքելով կարծիքներ ու առաջարկներ սոցիալական ցանցերում։ Սա ոչ միայն հաղորդակցման ռազմավարություն է, այլ նաև հաճախորդներին ներառող մեթոդ, որը խթանում է ապրանքանիշի ճանաչելիությունն ու վստահությունը։

Բրենդի ճանաչելիությունը մեծացավ այն բանից հետո, երբ այն խորհրդrecommendեց ինտերնետային ազդեցիկներ՝ ինչպես Քեյթի Կուրիկը և խոհարար Ալիսոն Ռոմանը։ Հետագայում Hyer Goods-ի պայուսակները հայտնվեցին Bloomingdales-ի, Nordstrom-ի և Madewell-ի վաճառասրահներում։

Տնտեսական մարտահրավերները

Չնայած հաջողությանը, Hyer Goods-ը բախվել է լուրջ մարտահրավերների։ 2024-ի ապրիլին Թրամփի վարչակազմը 10% մաքսատուրք սահմանեց Իտալիայից ներմուծման վրա, ինչը Քոհենին ստիպեց բարձրացնել գները։ Սա հանգեցրեց վաճառքի անկման, սակայն հետագայում, ըստ նրա, շուկան աստիճանաբար հարմարվեց։

Քոհենը նշում է, որ ԱՄՆ տեղափոխվելը որպես արտադրական լուծում չի դիտարկում, քանի որ ամերիկյան գործարաններն ի վիճակի չեն ապահովել իտալական արտադրության մանրամասնությունն ու որակը, մասնավորապես՝ եզրերի ներկման գործընթացը։

Հաջորդ քայլերը և նպատակները

Այս պահին ընկերությունն ունի հինգ կես դրույքով աշխատող, և Քոհենը ծրագրում է ընդլայնվել՝ արտադրանքում ներառելով գոտիներ, կոշիկներ, օգտագործելով իտալական բամբակյա մնացորդային գործվածքներ և հնարավոր է՝ բացելով նոր խանութ Բրուքլինում։

Սակայն տնտեսական անորոշությունը և մատակարարման անկայունությունը դանդաղեցնում են այդ ծրագրերը։ Քոհենն ասում է, որ իր հիմնական նպատակն է պահպանել փոքր, բայց կայուն բիզնես՝ մարդկանց համար, ովքեր իսկապես գնահատում են էկոլոգիապես պատասխանատու արտադրանքը։

***

Hyer Goods-ը օրինակ է, թե ինչպես կարելի է նորաձևության ոլորտում վերանայել արտադրության և սպառման մոտեցումները։ Դանա Քոհենի առաջնորդությամբ այս ընկերությունը վերածում է շքեղ ապրանքանիշերի «աղբը» արժեքավոր, կայուն և նորաձև իրերի։ Այն նաև ցույց է տալիս, որ բիզնեսը կարող է միաժամանակ լինել շահութաբեր, պատասխանատու և փոփոխություն բերող։

Տվյալ մոդելը կարող է հիմք ծառայել այլ ոլորտների համար, որոնք նույնպես պայքարում են վատնման դեմ՝ միաժամանակ առաջարկելով որակյալ ապրանքներ և պահպանելով շրջակա միջավայրը։

Աղբյուր՝ The Guardian

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ