Doing Digital Forum 2025. Ապագայի փողն ու դրա տնտեսական ազդեցությունը. դիտեք ABNews.am կայքում
Զորակոչից խուսափելու համար պատիժները կխստացվեն. ինչ է առաջարկում կառավարությունը. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
ԱՄՆ-ն հարկադրված կլինի ռազմական ծախսերը հասցնելու ՀՆԱ-ի 5%-ի. Ռուբիո
Թրամփի մաքսատուրքերը՝ դոլարի անկման պատճառ. ինչ հետևանքներ սպասել. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Մյանմարում երկրաշարժի զոհերի թիվը հասել է 3085-ի
Թրամփը 10%-անոց մաքսատուրքեր է սահմանել բոլոր ապրանքների համար և ավելի բարձր՝ 60 երկրների համար. ՀՀ-ի համար այն 10% է. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Ինչու է ջրի կառավարման հարցը Հայաստանում մնում անլուծելի․ վերլուծություն. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Նոր մրցանակ Evoca-ին՝ լավագույն ՓՄՁ բանկը Հայատանում 2025. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
OpenAI-ն 40 միլիարդ դոլարի նոր ֆինանսավորմամբ ընդլայնում է AI հետազոտությունները. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Հայաստանում խուլիգանության դեպքերն աճել են 17.2%-ով․ Երևանում նվազել են, մարզերում՝ ավելացել
Հայաստանում կիբեր գողության դեպքերն աճել են 25%-ով
2025-ի առաջին եռամսյակում հարկային եկամուտներն ու պետական տուրքերն աճել են 13.2%-ով. ՊԵԿ
Փետրվարին ԵՄ-ում գործազրկությունը հասել է 5.7%-ի
Վճարիր Evoca Mastercard-ով և մասնակցիր մեքենայի խաղարկությանը. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Հայաստանում շուտով նոր տեսակի անձնագրեր կտրամադրվեն. ինչ պետք է իմանալ. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Իդրամն արդեն Yerevan City-ում է. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Երևանում այս տարի 10 հա-ից ավելի տարածքում կհիմնվեն ուրբան այգիներ. ԱՐՄԵՆՊՐԵՍ. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Ոչ ամեն բիզնես է լավ բիզնես. ինչպես տարբերել եկամտաբեր գաղափարը ֆինանսական «փոսից». մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Հոբելյանական 5-րդ TOON EXPO-ն Մոսկվայում. հունիսի 27-29. դիտեք ABNews.am կայքում
Toyota ավտոմեքենաների համաշխարհային վաճառքը փետրվարին աճել է 9,5%-ով

Գերազանցության մշակույթ. ինչպես ընկերությունն ավելի հաջողակ դարձնել

Ապր 20, 2024 08:36
59

Թեև շատերը տեխնոլոգիան և ռազմավարությունը համարում են ընկերության հաջողության հիմնական շարժիչ ուժերը, գերազանցության արմատացած մշակույթը, հավանաբար, ավելի կարևոր դեր է խաղում: Այս հոդվածը ուսումնասիրում է, թե ինչպես կարող են բիզնեսները կառուցել և պահպանել մշակույթ, որը նրանց մղում է դեպի նոր բարձունքներ՝ հիմնվելով ոլորտի առաջնորդների պատկերացումների և վերջին ուսումնասիրությունների վրա:

Արժեհամակարգ

Գերազանցության մշակույթը սկսվում է հստակ, արժեքային առաջնորդությունից: Ղեկավարները ոչ միայն պետք է արտահայտեն տեսլականը, այլև ապրեն իրենց կողմից պաշտպանված արժեքներով: Խոսքերի և գործողությունների միջև այս դասավորվածությունը ծառայում է վստահության ձևավորմանը և թիմերին ոգեշնչելուն: 

Օրինակ՝ Google-ի և Zappos-ի նման ընկերությունները օգտագործել են իրենց հիմնական արժեքները՝ առաջնորդելու գործառնական ռազմավարությունները և աշխատակիցների փոխազդեցությունները՝ սահմանելով հաջողության չափանիշ:

Հավաքագրում և պահպանում

Աշխատանքի ընդունման պրակտիկան ուժեղ կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման հիմնարար կողմն է: Ձեռնարկությունները, որոնք առաջնահերթություն են տալիս թեկնածուի արժեքների և ընկերության հիմնական սկզբունքների միջև համապատասխանեցմանը, հակված են ունենալ պահպանման ավելի բարձր տեմպեր և ավելի ներգրավված աշխատակիցներ: Ավելին, շարունակական վերապատրաստման և զարգացման հնարավորություններն ամրապնդում են այս արժեքները՝ խթանելով աշխատավայրը, որտեղ շարունակական բարելավումը նորմ է:

Անվախ նորարարություն

Նորարարությունը խրախուսող միջավայրի ստեղծումը հաջողակ մշակույթի ևս մեկ հիմնաքար է: Սա ներառում է ոչ միայն ձախողումը որպես ուսուցման գործիք ընդունել, այլ ակտիվորեն խթանել ռիսկի դիմելը: Թույլ տալով աշխատակիցներին փորձարկել և կրկնել՝ Amazon-ի նման ընկերությունները մնացել են իրենց արդյունաբերության առաջատար դիրքերում՝ չնայած ինտենսիվ մրցակցությանը:

Հետադարձ կապ և հարմարեցում

Գերազանցության մշակույթը դինամիկ է. այն պահանջում է կանոնավոր հետադարձ կապ և նոր մարտահրավերներին հարմարվելու ճկունություն: Արդյունավետ կազմակերպությունները բոլոր մակարդակներում կիրառում են հետադարձ կապի ամուր մեխանիզմներ՝ ապահովելով, որ յուրաքանչյուր աշխատակից իրեն լսված և գնահատված զգա: Այս բաց լինելը ոչ միայն բարձրացնում է աշխատակիցների գոհունակությունը, այլև խթանում է հավաքական բարելավումը:

***

Գերազանցության մշակույթ կառուցելը մեկ գիշերվա աշխատանք չէ: Այն պահանջում է պարտավորություն կազմակերպության բոլոր մակարդակներից, հատկապես բարձրագույն ղեկավարությունից: 

Սահմանելով հստակ արժեքներ, համապատասխանեցնելով հավաքագրման և պահպանման ռազմավարությունները, խթանելով նորարարական միջավայրը և պահպանելով հետադարձ կապի բաց ուղիները, ընկերությունները կարող են ամուր հիմքեր ստեղծել կայուն հաջողության համար:

Այս մոտեցումը ոչ միայն բարելավում է գործառնական արդյունավետությունը, այլ նաև բարձրացնում է հաճախորդների գոհունակությունը և շուկայական մրցունակությունը: