Երբ ամեն ինչ կարծես նորմալ է, բայց առաջխաղացում չկա
Ձեռնարկատերերը սովորաբար կենտրոնացած են աճի վրա՝ ավելի շատ օգտատերեր, նոր հնարավորություններ և շուկայի մեծ մասնաբաժին։ Սակայն երբեմն ամենամեծ խոչընդոտը ոչ թե մարքեթինգային ռազմավարությունն է, ոչ էլ ֆինանսավորումը, այլ հենց տեխնոլոգիական թիմը։ Սա չի նշանակում, որ թիմը վատ աշխատանք է կատարում․ պարզապես նրանք հասցրել են բիզնեսը այնտեղ, որտեղ իրենց փորձը բավարարել է։ Դրանից հետո առաջ շարժվելը դառնում է դժվար։
Այստեղ սկսվում է վտանգավոր «լուռ տաղավարը»․ այն պահը, երբ արտադրանքը դեռ աշխատում է, բայց դադարում է աճել։
Տեխնոլոգիական հիմքի սահմանափակումները
Շատ ստարտափների սկզբնական փուլում տեխնոլոգիաները կառուցվում են այն տրամաբանությամբ, որ ամեն ինչ աշխատի այս պահին։ Սակայն աճի համար անհրաժեշտ է մասշտաբային ճարտարապետություն, մոդուլային համակարգեր և ենթակառուցվածքներ, որոնք դիմանալու են ավելի մեծ բեռների։ Եթե տեխնոլոգիական գործընկերը չի մտածում երկարաժամկետ, ապա համակարգը մի քանի հազար օգտատիրոջ դեպքում կարող է գործել, բայց տասնյակ կամ հարյուր հազարների դեպքում՝ փլուզվել։
Վերակառուցումը հետագայում միշտ ավելի թանկ է․ այն խլում է ոչ միայն գումար և ժամանակ, այլ նաև բիզնեսի թափ։
Թիմի թերի կազմը
Շատ ստարտափներում տարածված է կարծիքը, որ մշակողները կարող են իրականացնել արտադրանքը միայնակ։ Սակայն հաջող թվային արտադրանքի հիմքում միայն կոդ գրելը չէ։ Անհրաժեշտ են նաև․
- Բիզնես վերլուծաբաններ, որոնք կօգնեն շուկայի կարիքները վերածել ճիշտ հատկանիշների,
- UX/UI դիզայներներ, որոնք կձևավորեն հստակ ու հարմարավետ օգտագործողի փորձ,
- Լուծումների ճարտարապետներ, որոնք կմտածեն մասշտաբային համակարգերի մասին։
Եթե թիմը բաղկացած է միայն ծրագրավորողներից, ապա ստարտափը աշխատում է կապալառուի հետ, ոչ թե իրական արտադրանքի գործընկերոջ։
Ապագայի համար պլանի բացակայությունը
Տեխնոլոգիական թիմի կարևորագույն դերը ոչ միայն այսօրվա խնդիրները լուծելն է, այլև վաղվա պահանջներին պատրաստ լինելը։ Սա վերաբերում է դրամայնացման համակարգերին, բաժանորդագրության մոդելներին, հավելվածների խանութի պահանջներին, տվյալների վերլուծությանը։
Եթե այս բաղադրիչները չկան, ապա աճի ճիշտ պահին ստարտափը ստիպված կլինի վերակառուցել ամեն ինչ՝ կորցնելով ժամանակ և շուկայի հնարավորություններ։
Ինչ պետք է անի հիմնադիրը
Հիմնադիրը պետք է հետևի ոչ միայն այսօրվա կատարված աշխատանքին, այլև ուշադրություն դարձնի, թե որքանով է թիմը մտածում երկարաժամկետ։ Հզոր տեխնոլոգիական գործընկերը պետք է․
- Նախագծի մասշտաբայնությունը հենց առաջին օրվանից,
- Մատակարարի ոչ միայն ինժեներներ, այլ ամբողջական արտադրանքի թիմ,
- Օգնի պլանավորել ապագայի աճի պահանջները՝ դրամայնացումից մինչև տվյալների վերլուծություն։
