«Քչի» արվեստը. ինչպես բիզնես սկսել նվազագույն կապիտալով Ժամանակակից տնտեսության մեջ զգալի կապիտալով բիզնես սկսելը հաջողության միակ ճանապարհը չէ: Փոքր կապիտալով սկսված բիզնեսը նույնպես կարող է շատ շահութաբեր և մեծ դառնալ։ Ուսումնասիրելով բիզնեսը հաջողությամբ զարգացնելու ռազմավարությունները՝ հատուկ ուշադրություն դարձնենք հայկական ընկերություններին, որոնք զարգացել են սկսելով փոքր կապիտալից։  Արդյունավետ կառավարել ծախսերը Նախ պետք է որպես հիմնաքար՝ ծախսերը նվազագույնի հասցնել՝ առանց ապրանքի կամ ծառայության որակը զոհաբերելու: Սա ներառում է ծախսարդյունավետ ընտրությունների կատարում, ինչպիսիք են բաց կոդով ծրագրաշարի օգտագործումը, տնային գրասենյակի կամ համատեղ աշխատանքային տարածքների ընտրությունը` ծախսերը խնայելու համար, և կիրառելով էժան գործառնական տեխնիկա: Օրինակ, Հայաստանում շատ ստարտափներ սկսում են տեխնոլոգիական ինկուբատորներում, որոնք մատչելի տարածքներ և ռեսուրսներ են տրամադրում: Օգտագործել գոյություն ունեցող հմտությունները և ցանցերը Մեծ թիմ վարձելու համար միջոցների ծախսելու փոխարեն, սկսնակ ձեռներեցները հաճախ մի քանի գործառույթներ են կատարում: Նրանք օգտագործում են իրենց առկա հմտությունները և ընդլայնում իրենց հնարավորությունները իրենց անձնական և մասնագիտական կապերի միջոցով: Հայաստանում PicsArt-ի նման ընկերությունները, որոնք սկսել են փոքր թիմով, մեծապես հենվելով տեղական տաղանդների և տեխնոլոգիական համայնքի ցանցերի վրա, զգալիորեն աճել են՝ առավելագույնի հասցնելով այդ ռեսուրսները: Կենտրոնանալ կայուն օրագանական աճի վրա Սկսնակ ընկերությունները հաճախ աճում են օրգանապես՝ մեծացնելով գործառնությունները, միայն եկամուտների ավելացման հետ։ Այս մեթոդը թույլ է տալիս կարգավորել ռազմավարությունները՝ հիմնված իրական աշխարհի հետադարձ կապի և շուկայի պահանջների վրա՝ առանց ներդրողների ակնկալիքների ճնշման: Հայաստանից օրինակ է ԹՈՒՄՈ ստեղծարար տեխնոլոգիաների կենտրոնը, որը սկսել է փոքր ծավալներով և ընդարձակվել ինչպես տեղական, այնպես էլ միջազգային մակարդակում՝ վերաներդրված շահույթների և ռազմավարական գործընկերությունների միջոցով: Հայկական հաջող օրինակներ Դիտարկենք մի քանի հաջողված հայկական ընկերությունների օրինակ։ Հատկանշական օրինակ է Ginosi Apartels-ը, որը մեկնարկել է նվազագույն ներդրումներով և աճել՝ կենտրոնանալով հյուրընկալության ոլորտում եզակի առաջարկների վրա՝ օգտագործելով առցանց հարթակները՝ առավելագույնի հասցնելու բացահայտումը և ամրագրման ներուժը: Մեկ այլ օրինակ է Sololearn-ը, որն օգտագործել է իր հիմնադիրների փորձը կոդավորման կրթության ոլորտում՝ ստեղծելով բջջային ուսուցման հարթակ, որն այժմ հասել է միլիոնավոր օգտատերերի ամբողջ աշխարհում: *** Փոքր նախնական կապիտալով բիզնեսը սկսելը ռազմավարական ընտրություն է այն ձեռնարկատերերի համար, ովքեր նախընտրում են վերահսկողություն պահպանել իրենց բիզնեսի վրա և աճել կայուն տեմպերով: Այս մոտեցումը հատկապես արդիական է Հայաստանում, որտեղ ձեռնարկատիրական ոգին, առկա ռեսուրսները և հնարամտությունը նպաստում են ստարտափների աճին ի սկզբանե: Առաջնահերթություն տալով հիմնական ուժեղ կողմերին, զգուշավոր բյուջետավորմանը և միջավայրի առանձնահատկություններին, այսպես կոչված, բեռնաթափված բիզնեսները կարող են զգալի հաջողությունների հասնել: