-
Gucci-ում ղեկավարությունը փոխվել է վաճառքների անկման ֆոնին
2025/07/30/ 16:57 -
Ուկրաինան ՌԴ-ի և Ադրբեջանի միջև տարաձայնություններն օգտագործելու ծրագրեր ունի. Զախարովա
2025/07/30/ 16:40 -
Որ ոլորտներում են ամենաշատ գործունեությունը ծավալել ՀՀ քաղաքացիները 2025 թ.-ի մայիսին
2025/07/30/ 16:07 -
Հայ բժիշկը Կամչատկայում երկրաշարժի ժամանակ բարեհաջող ընդունել է երեխայի ծնունդը
2025/07/30/ 15:23 -
Ռալֆ Յիրիկյանի դասախոսությունը՝ ինժեներական ամառային դպրոցում
2025/07/30/ 15:19 -
Ինչպիսին է կենսաթոշակային ֆոնդերի ֆինանսական պատկերը 2025 թվականի հունիսին
2025/07/30/ 15:03 -
Մեծ Բրիտանիան կճանաչի Պաղեստինի պետությունը, եթե Իսրայելը չկատարի մի շարք պայմաններ. Սթարմեր
2025/07/30/ 14:52 -
ՀՀ ԱԽ քարտուղարը «Save Armenia» հուդայա-քրիստոնեական միության պատվիրակությանը ներկայացրել է ՀՀ-Ադրբեջան հարաբերությունների գործընթացի վերջին զարգացումները
2025/07/30/ 14:37 -
ԱՄՆ-ն ճնշում է գործադրում՝ համաձայնագրեր կորզելու համար
2025/07/30/ 14:36 -
Համաշխարհային շուկաները լարված սպասման մեջ են Թրամփի մաքսային վերջնաժամկետից առաջ
2025/07/30/ 14:30
Բաժանորդագրվել

Տնտեսության անորոշության պայմաններում բիզնեսի աճի պարզ գաղտնիքները
Լուրեր |

Անորոշության տեսակները
- Տնտեսական անորոշություն՝ գնաճ, արժութային տատանումներ, շուկայի անկայունություն
- Քաղաքական անորոշություն՝ օրենսդրական փոփոխություններ, միջազգային հարաբերություններ
- Տեխնոլոգիական անորոշություն՝ նորարարությունների արագ զարգացում, թվայնացում
Պլանավորման հիմնական սկզբունքները
- Սցենարային պլանավորում Կազմակերպությունները պետք է մշակեն տարբեր սցենարներ՝ հիմնված հնարավոր զարգացումների վրա։ Սա թույլ է տալիս արագ արձագանքել փոփոխություններին և նվազեցնել ռիսկերը։
- Ճկունություն և ադապտացիա Պետք է ստեղծել կառավարման համակարգեր, որոնք արագ կարող են հարմարվել նոր պայմաններին։ Ճկունությունը կարևոր է ինչպես ռազմավարական, այնպես էլ օպերատիվ մակարդակում։
- Տվյալների վրա հիմնված որոշումներ Անորոշության պայմաններում կարևոր է օգտագործել տվյալների վերլուծություն՝ շուկայի միտումները, սպառողների վարքագիծը և մրցակցային դաշտը գնահատելու համար։
- Ռիսկերի կառավարում Պետք է մշակել ռիսկերի գնահատման և նվազեցման մեխանիզմներ՝ ապահովելով կազմակերպության կայունությունը նույնիսկ անբարենպաստ պայմաններում։
Գործնական քայլեր
- Կազմել պարբերական վերլուծություններ շուկայի և մրցակիցների մասին
- Ներգրավել աշխատակիցներին պլանավորման գործընթացում՝ տարբեր տեսանկյուններ ստանալու համար
- Ներդնել նորարարական տեխնոլոգիաներ և ավտոմատացում՝ օպտիմալացման համար
- Մշակել հակաճգնաժամային ռազմավարություններ