Ընտանեկան բիզնեսները համաշխարհային տնտեսության ողնաշարն են. դրանք ապահովում են աշխատատեղերի և ՀՆԱ-ի զգալի մասը: Սակայն վիճակագրությունը դաժան է. ընտանեկան ընկերությունների միայն 30%-ն է հաջողությամբ փոխանցվում երկրորդ սերնդին, մոտ 12%-ը՝ երրորդին, և միայն 3%-ն է հասնում չորրորդ սերունդ: Վերահսկողության կորուստը հազվադեպ է տեղի ունենում մեկ գիշերվա ընթացքում: Սա երկարատև գործընթաց է, որը պայմանավորված է ներքին հոգեբանական, կառավարչական և ֆինանսական գործոններով:
1. Հաջորդայնության պլանավորման բացակայություն
Շատ հիմնադիրներ դժվարությամբ են պատկերացնում ընկերության ապագան առանց իրենց մասնակցության:
Հոգեբանական կապվածություն. Հիմնադիրը բիզնեսը դիտարկում է որպես սեփական ինքնության մաս և հրաժարվում է իշխանությունը փոխանցելուց:
Անորոշություն. Հստակ մշակված պլանի բացակայությունը հիմնադիր հեռանալուց կամ մահից հետո ստեղծում է կառավարման վակուում, ինչը հանգեցնում է քաոսի:
2. Ընտանեկան կոնֆլիկտներ և ժառանգների պայքար
Սերունդների փոփոխության հետ մեկտեղ սեփականատերերի թիվն ավելանում է, իսկ նրանց հետաքրքրությունները՝ հեռանում միմյանցից:
Տեսլականների բախում. Երկրորդ կամ երրորդ սերունդը հաճախ ունենում է բիզնեսի զարգացման տարբեր պատկերացումներ:
Ոչ պրոֆեսիոնալ որոշումներ. Ընտանեկան վեճերը տեղափոխվում են տնօրենների խորհուրդ, որտեղ անձնական նեղացվածությունը գերիշխում է տնտեսական տրամաբանությանը:
3. Կորպորատիվ կառավարման ցածր մակարդակ
Ընտանեկան ընկերությունները հաճախ հույսը դնում են բանավոր համաձայնությունների և «ընտանեկան վստահության» վրա՝ իսպառ անտեսելով պաշտոնական ընթացակարգերը:
Անհստակ դերաբաժանում. Ընտանիքի անդամները զբաղեցնում են ղեկավար պաշտոններ՝ ոչ թե մասնագիտական որակների, այլ արյունակցական կապերի պատճառով (նեպոտիզմ):
Անկախ վերահսկողության բացակայություն. Արտաքին, անկախ տնօրենների բացակայությունը թույլ չի տալիս օբյեկտիվորեն գնահատել ռիսկերը:
4. Ֆինանսական ճնշում և կապիտալի արտահոսք
Բիզնեսի ընդլայնման կամ ընտանիքի անդամների ֆինանսական պահանջմունքները բավարարելու համար հաճախ պահանջվում են լրացուցիչ ռեսուրսներ:
Դիվիդենտների ճնշում. Բիզնեսում չաշխատող ընտանիքի անդամները պահանջում են բարձր դիվիդենտներ, ինչը զրկում է ընկերությանը վերաներդրումներ կատարելու հնարավորությունից:
Արտաքին ներդրողների ներգրավում. Ֆինանսական ճգնաժամերի ժամանակ ընկերությունը ստիպված է լինում վաճառել բաժնետոմսերի մասնաբաժինը venture կամ private equity ֆոնդերին, ինչն աստիճանաբար տանում է վերահսկողության կորստի:
Ինչպես պահպանել վերահսկողությունը
Ստեղծել «Ընտանեկան սահմանադրություն». Փաստաթուղթ, որը սահմանում է ընտանիքի անդամների մուտքը բիզնես, դիվիդենտային քաղաքականությունը և որոշումների կայացման կանոնները:
Ներգրավել անկախ Տնօրենների խորհուրդ. Արտաքին փորձագետները ապահովում են անաչառություն և ռազմավարական հայացք:
Պրոֆեսիոնալացնել կառավարումը. Օպերացիոն ղեկավարումը վստահել հրավիրված պրոֆեսիոնալ գործադիր տնօրենին (CEO)՝ ընտանիքին թողնելով ռազմավարական վերահսկողությունը:
