Անհատական աշխատողի (Individual Contributor) դերից թիմի ղեկավարի (Manager) պաշտոնին անցնելը կարիերայի ամենամեծ և ամենաբարդ փոփոխություններից մեկն է: Հիմնական խնդիրն այն է, որ այն հմտությունները, որոնք ձեզ լավագույնս դրսևորել են որպես մասնագետ, ամբողջությամբ չեն համապատասխանում ղեկավարի դերին:
1. Մտածելակերպի փոփոխություն՝ «Ես»-ից դեպի «Մենք»
Մասնագետի դերում ձեր հաջողությունը չափվում է ձեր անձնական արդյունքներով և կատարած աշխատանքի ծավալով:
Ղեկավարի դերում ձեր հաջողությունը չափվում է ձեր թիմի արդյունքներով: Ձեր հիմնական նպատակը ոչ թե աշխատանքն ինքնուրույն անելն է, այլ թիմակիցներին աջակցելն ու պայմաններ ստեղծելը, որպեսզի նրանք հասնեն լավագույն արդյունքի:
2. Սովորեք պատվիրակել (Delegation)
Նոր ղեկավարների ամենամեծ սխալներից մեկը բոլոր առաջադրանքները սեփական ձեռքերում պահելն է:
Հրաժարվեք ամեն ինչ ինքնուրույն վերահսկելու մոլուցքից (micromanagement):
Հանձնարարեք առաջադրանքները թիմի անդամներին՝ հստակ ներկայացնելով ակնկալվող վերջնարդյունքը, բայց ազատություն տալով իրագործման եղանակի հարցում:
3. Անցում նախկին գործընկերներից դեպի ղեկավար-ենթակա հարաբերություններ
Եթե դարձել եք այն թիմի ղեկավարը, որտեղ նախկինում սովորական աշխատակից էիք, հարաբերությունները փոխվում են:
Սահմանեք պրոֆեսիոնալ սահմաններ. Անհատական հանդիպումներ (1-on-1) ունեցեք թիմի անդամների հետ, բաց խոսեք նոր դերի մասին:
Խուսափեք ֆավորիտիզմից. Բոլորի հետ պահպանեք արդար և հավասար հարաբերություններ, որպեսզի չկորցնեք թիմի վստահությունը:
4. Զարգացրեք էմոցիոնալ ինտելեկտը (EQ) և հաղորդակցումը
Լսելու հմտություն. Ղեկավարը պետք է ավելի շատ լսի, քան խոսի: Հասկացեք ձեր թիմակիցների մոտիվացիաները, մարտահրավերներն ու մտահոգությունները:
Դրական և կառուցողական հետադարձ կապ (Feedback). Մի սպասեք տարեկան գնահատումներին. պարբերաբար նշեք թիմի հաջողությունները և ուղղորդեք, թե որտեղ կա աճի տեղ:
5. Ռազմավարական մտածելակերպ
Այլևս չեք կենտրոնանում միայն այսօրվա անելիքների վրա: Ղեկավարի պարտականությունն է տեսնել «մեծ պատկերը»՝ ինչպես է ձեր թիմի աշխատանքը նպաստում ընկերության ընդհանուր նպատակներին:
*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաև ԱԲ
