2025-ի առաջին եռամսյակում հարկային եկամուտներն ու պետական տուրքերն աճել են 13.2%-ով. ՊԵԿ
Փետրվարին ԵՄ-ում գործազրկությունը հասել է 5.7%-ի
Վճարիր Evoca Mastercard-ով և մասնակցիր մեքենայի խաղարկությանը. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Հայաստանում շուտով նոր տեսակի անձնագրեր կտրամադրվեն. ինչ պետք է իմանալ. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Իդրամն արդեն Yerevan City-ում է. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Երևանում այս տարի 10 հա-ից ավելի տարածքում կհիմնվեն ուրբան այգիներ. ԱՐՄԵՆՊՐԵՍ. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Ոչ ամեն բիզնես է լավ բիզնես. ինչպես տարբերել եկամտաբեր գաղափարը ֆինանսական «փոսից». մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Հոբելյանական 5-րդ TOON EXPO-ն Մոսկվայում. հունիսի 27-29. դիտեք ABNews.am կայքում
Toyota ավտոմեքենաների համաշխարհային վաճառքը փետրվարին աճել է 9,5%-ով
Մրցակիցների քեյսերի վերլուծություն. ինչ կարող ենք սովորել Ozon-ի ամենահաջողակ վաճառողներից. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Հայաստանում հանցագործության դեպքերը 2024 թվականին նվազել են 1.1%-ով
Այս շաբաթվա ներդրողի օրացույցը. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Անցնող շաբաթվա այլ կարևոր իրադարձությունները ֆինանսական շուկաների համար. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Լուրեր ներդրողների համար. Limitless Asset Management. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Բիզնեսի դեմքը. հարցազրույց՝ «ԱրտԼանչ»-ի համահիմնադիր Բակուր Մելքոնյանի հետ. դիտեք ABNews.am կայքում
Քաղաքացիներ իրազեկման ակցիա էին կազմակերպել IDBank-ի գլխավոր մասնաշենքի դիմաց. դիտեք ABNews.am կայքում
ԵԱՏՄ-ի ՀՆԱ-ն 2024 թվականին ավելացել է 4,2%-ով. Օվերչուկ
2024-ին Վրաստանում ծնելիությունը նվազել է մոտավորապես 2%-ով
Ինչպիսին կլինի Հայաստանը, եթե յուրաքանչյուր մարդ 1 տարով սկսի սեփական նախագիծ. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
DD Trans. ապահով,արագ և որակյալ միջազգային բեռնափոխադրումներ. դիտեք ABNews.am կայքում

Եսասիրությունը՝ լիդերի վատագույն որակը

Հնս 15, 2024 17:00
43

Եսասիրությունը՝ լիդերի վատագույն որակը

 

Լիդերությունը ենթադրում է պատասխանատվություն և թիմային աշխատանք՝ ի շահ ընդհանուր նպատակի: Սակայն, ինչպես ցույց են տալիս բազմաթիվ ուսումնասիրություններ, լիդերի եսասիրությունը կարող է կործանել ոչ միայն նրա անձնական կարիերան, այլև ամբողջ կազմակերպությունը։ Այս հոդվածում մենք կքննարկենք, թե ինչպես է եսասիրությունը վնասում թիմային աշխատանքին, նվազեցնում աշխատողների ներգրավվածությունը և կործանում ընկերության մշակույթը։

Եսասիրության բնույթը լիդերության մեջ

Եսասիրությունը լիդերի համար նշանակում է անձնական շահերը և նպատակները բարձր դասել թիմի կամ կազմակերպության ընդհանուր նպատակներից։ Դա կարող է արտահայտվել տարբեր ձևերով՝ որոշումների ընդունման ընթացքում սեփական շահերի գերակայությամբ, հաջողությունների ամբողջությամբ վաստակմամբ և պարտականությունների կամ սխալների պատասխանատվությունը մյուսների վրա դնելով։

Եսասիրության վնասակար արդյունքները

  1. Թիմի մոտիվացիայի նվազում. Երբ աշխատողները տեսնում են, որ լիդերը միայն իր շահերն է հետապնդում, նրանք կորցնում են հավատը և վստահությունը ղեկավարի նկատմամբ: Արդյունքում, թիմի մոտիվացիան և ներգրավվածությունը նվազում են, ինչը բացասաբար է անդրադառնում աշխատանքի արդյունավետության վրա։
  1. Ստեղծագործականության արգելք. Եսասեր լիդերը սովորաբար ընդունում է միայն այն գաղափարները, որոնք համապատասխանում են իր շահերին։ Սա խոչընդոտում է ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը թիմում, քանի որ աշխատողները զգում են, որ իրենց գաղափարները չեն գնահատվում։
  1. Թիմային աշխատանքի խափանում. Թիմային աշխատանքը պահանջում է վստահություն և համագործակցություն։ Երբ լիդերը կենտրոնացած է միայն իր շահերի վրա, թիմի անդամները սկսում են իրենից զգուշանալ և աշխատել առանձին, ինչը նվազեցնում է թիմի համախմբվածությունն ու արդյունավետությունը։
  1. Բարոյահոգեբանական խնդիրներ. Եսասիրությունը կարող է հանգեցնել լարվածության և կոնֆլիկտների թիմի ներսում, ինչն էլ բացասաբար է անդրադառնում աշխատողների բարոյահոգեբանական վիճակի վրա։ Սա կարող է բարդություններ առաջացնել նաև աշխատատեղերի պահպանման հարցում։

 Եսասիրության խուսափման միջոցառումներ

  1. Ինքնավերլուծություն և ինքնագիտակցություն. Լիդերը պետք է պարբերաբար վերլուծի իր վարքագիծը և գնահատի իր ազդեցությունը թիմի վրա։ Ինքնագիտակցությունը կօգնի նրան հասկանալ, թե երբ և ինչով է իր վարքագիծը վնասում թիմին։
  1. Հետադարձ կապի կարևորությունը. Լիդերը պետք է ապահովի թիմի հետ երկխոսություն և բաց լինի հետադարձ կապի համար։ Սա կօգնի նրան ավելի լավ հասկանալ թիմի կարիքները և խնդիրները։
  1. Թիմային մշակույթի զարգացում. Անհրաժեշտ է ձևավորել մշակույթ, որտեղ գնահատվում են թիմային արժեքները, համագործակցությունը և փոխադարձ աջակցությունը։ Սա կօգնի նվազեցնել եսասիրության դրսևորումները։
  1. Որոշումների ընդունման ընդհանուր մասնակցություն. Լիդերը պետք է ներառի թիմի անդամներին որոշումների ընդունման գործընթացում, որպեսզի նրանք զգան իրենց մասնակցությունը և պատասխանատվությունը ընդհանուր նպատակների համար։

 

Եսասիրությունը լիդերի համար կարող է լինել ամենավտանգավոր որակը, որը վնասում է ոչ միայն թիմի, այլև ամբողջ կազմակերպության գործունեությանը։ Լիդերը պետք է գիտակցի իր վարքագծի ազդեցությունը թիմի վրա և աշխատի զարգացնել այնպիսի որակներ, որոնք կնպաստեն համագործակցությանը և ընդհանուր նպատակների ձեռքբերմանը։ Թիմային աշխատանքի արդյունավետությունը կախված է լիդերի էթիկական վարքագծից, և եսասիրության բացակայությունը կարող է դառնալ թիմի հաջողության հիմնական գրավականը։