Первый 100 дней считается «золотым периодом», когда новый лидер формирует свою позицию.

Занятие должности генерального директора является не только важным шагом в карьере, но и большой ответственностью. Первые 100 дней считаются «золотым периодом», когда новый руководитель формирует свою позицию, строит доверие и закладывает основу для долгосрочных успехов. На этом этапе правильные вопросы могут оказаться решающими.

Текущая ситуация в компании

Прежде всего, новый генеральный директор должен понять сильные и слабые стороны организации. Важно задать вопросы:

• Каковы наши самые большие достижения за последние годы?
• В каких областях у нас больше всего проблем?
• Насколько эффективны основные процессы принятия решений?

Представление о клиентах и рынке

Без понимания клиента трудно разработать эффективную стратегию. Новый директор должен задать вопросы:

• Каковы потребности наших основных клиентов и чем мы отличаемся на рынке?
• Где наши конкурентные преимущества, а где — недостатки?
• Как развивается отрасль и какие угрозы или возможности могут возникнуть в ближайшее время?

Человеческий капитал и динамика команды

Сотрудники — самый важный ресурс нового руководителя. Их мотивация и вовлеченность формируют успех компании. Поэтому важно задать вопросы:

• Каковы ценности, которые сотрудники высоко ценят?
• Чем гордятся люди, работая здесь?
• Где находятся препятствия, мешающие производительности команды?

Финансовые и операционные вопросы

В первые 100 дней необходимо получить четкое представление о финансовых основах организации:

• Каковы наши основные источники дохода?
• Какие расходы являются наибольшими и насколько эффективно они управляются?
• Какие факторы больше всего влияют на нашу прибыльность?

Ожидания совета и заинтересованных сторон

Новый директор должен четко понимать, что ожидают от него члены руководства и инвесторы:

• Какой основной результат вы ожидаете от моего руководства?
• В каких направлениях вы считаете, что изменения срочны?
• Как вы будете оценивать эффективность моей работы?

Формирование четких приоритетов

Вопросы должны быть направлены и на будущее:

• Каковы три приоритета, на которых мне следует сосредоточиться?
• Как я могу обеспечить быстрые победы для завоевания доверия?
• Как мне следует построить коммуникацию с командой и внешним миром?