Ժամանակավոր գործադիր տնօրենի հաստիքի թաքնված վտանգները

Աշխատակիցները և միջին օղակի մենեջերները կարող են դիմադրել փոփոխություններին։

Երբ ընկերությունը հանկարծակի կորցնում է իր առաջնորդին, խորհուրդը հաճախ ընտրում է «ժամանակավոր գործադիր տնօրեն» (Interim CEO) նշանակելու ճանապարհը: Առաջին հայացքից սա խելամիտ քայլ է՝ ժամանակ շահելու և կայունություն պահպանելու համար: Սակայն փորձը ցույց է տալիս, որ այս մոդելը պարունակում է բազմաթիվ ռիսկեր, որոնք կարող են վնասել ընկերությանը երկարաժամկետ հեռանկարում:

1. «Կասեցված» վիճակ և ռազմավարական լճացում

Ժամանակավոր ղեկավարները հաճախ իրենց դիտարկում են որպես «պահապաններ», այլ ոչ թե «ճարտարապետներ»: Նրանք հակված են պահպանել ստատուս քվոն և խուսափում են համարձակ, ռազմավարական որոշումներից: Արդյունքում ընկերությունը հայտնվում է սպասողական վիճակում. կարևոր նախագծերը սառեցվում են, իսկ մրցակիցներն այդ ընթացքում առաջ են անցնում:

2. Հեղինակության և ազդեցության պակաս

Քանի որ բոլորը գիտեն, որ տնօրենը ժամանակավոր է, նրա խոսքը պակաս կշիռ է ունենում: Աշխատակիցները և միջին օղակի մենեջերները կարող են դիմադրել փոփոխություններին՝ մտածելով. «Ինչու՞ լսել նրան, եթե մի քանի ամսից նոր մարդ է գալու»: Սա հանգեցնում է կառավարման շղթայի թուլացման:

3. Տաղանդների արտահոսք

Անորոշությունը թունավոր է բարձրակարգ մասնագետների համար: Երբ թոփ-մենեջերները չգիտեն, թե ով է լինելու իրենց մշտական ղեկավարը և ինչ ուղղությամբ է գնալու ընկերությունը, նրանք սկսում են դիտարկել այլ աշխատանքային առաջարկներ: Ժամանակավոր ղեկավարման շրջանը հաճախ դառնում է ընկերության լավագույն կադրերի կորստի փուլ:

4. Մշակութային խզում

Եթե ժամանակավոր տնօրենը բերվում է դրսից, նա կարող է չհասկանալ ընկերության ներքին մշակույթը և արժեքները: Նրա փորձերը՝ ներդնել իր աշխատելաոճը կարճ ժամանակով, կարող են սթրես առաջացնել թիմում, որն արդեն իսկ ցնցված է նախկին ղեկավարի հեռացումից:

5. Կոնֆլիկտային շահեր

Հաճախ ժամանակավոր տնօրեն է նշանակվում խորհրդի անդամներից մեկը: Սա ստեղծում է շահերի բախում. նա պետք է թե՛ կառավարի ընկերությունը, թե՛ օբյեկտիվորեն գնահատի իր իսկ աշխատանքը որպես խորհրդի անդամ: Բացի այդ, եթե նա ցանկանում է դառնալ մշտական տնօրեն, նրա որոշումները կարող են ուղղված լինել կարճաժամկետ տպավորություն թողնելուն, այլ ոչ թե իրական խնդիրների լուծմանը:

Ինչպե՞ս մեղմել այս ռիսկերը

Եթե Interim CEO-ի նշանակումն անխուսափելի է, խորհուրդը պետք է.

• Հստակ սահմանի լիազորությունները. Տնօրենը պետք է ունենա լիարժեք իրավունքներ՝ որոշումներ կայացնելու համար:

• Արագացնի մշտական փնտրտուքը. Ժամանակավոր շրջանը չպետք է տևի 6 ամսից ավելի:

• Ապահովի թափանցիկ հաղորդակցություն. Աշխատակիցները պետք է հստակ գիտակցեն քայլերի հետևողականությունը:

Ժամանակավոր տնօրենը կարող է լինել արդյունավետ «կամուրջ», բայց միայն այն դեպքում, եթե կամուրջը տանում է դեպի հստակ նպատակակետ: Առանց հստակ ռազմավարության և խորհրդի աջակցության, այս հաստիքը կարող է դառնալ ընկերության հետընթացի սկիզբը: