Նորարարությունը սկսվում է այնտեղ, որտեղ ավարտվում է կրկնօրինակումը․ ստանդարտ մտածողությունից դուրս գալու պահը

Երբեմն մեկ փոքր փոփոխություն մտածողության մեջ կարող է բերել մեծ փոփոխություն արդյունքների մեջ։

Ժամանակակից բիզնես միջավայրում կրկնօրինակումը դարձել է ամենահեշտ և ամենաարագ լուծումը։ Ընկերությունները ուսումնասիրում են շուկայի առաջատարներին, վերցնում են արդեն աշխատող մոդելները և փորձում են դրանք կիրառել իրենց վրա։ Սկզբում դա կարող է արդյունավետ թվալ, սակայն երկարաժամկետ հեռանկարում կրկնօրինակումը բերում է կանգի, ոչ թե աճի։

Նորարարությունը չի ծնվում այնտեղ, որտեղ բոլորը նույնն են անում։ Այն սկսվում է հենց այն պահին, երբ կազմակերպությունը կամ անհատը համարձակվում է հարցնել՝ «իսկ ինչու՞ ենք մենք սա անում հենց այսպես»։

Կրկնօրինակման թակարդը

Շատ կազմակերպություններ ընկնում են այսպես կոչված «անվտանգության թակարդի» մեջ։ Կրկնօրինակելը անվտանգ է, որովհետև այն արդեն փորձված է։ Սակայն անվտանգ լուծումները հազվադեպ են ստեղծում մրցակցային առավելություն։

Երբ ամբողջ շուկան շարժվում է նույն ուղղությամբ, տարբերակիչ գործոնը դառնում է ոչ թե ռեսուրսը կամ չափը, այլ մտածողությունը։ Իսկ մտածողությունը չի կրկնօրինակվում։

Ինչու են մարդիկ և թիմերը վախենում նորարարությունից

Նորարարությունը պահանջում է պատասխանատվություն։ Այն ենթադրում է սխալվելու հնարավորություն, անհաջողության ռիսկ և երբեմն նաև դիմադրություն շրջապատի կողմից։ Շատ ղեկավարներ և թիմեր նախընտրում են ստանդարտ լուծումները, որովհետև դրանք հեշտ է պաշտպանել․ «այսպես են անում բոլորը»։

Սակայն իրական առաջընթացը սկսվում է այն պահից, երբ այս արդարացումն այլևս չի բավարարում։

Ստանդարտ մտածողությունից դուրս գալը՝ որպես ռազմավարություն

Նորարար մտածողությունը պատահական գործընթաց չէ։ Այն կարելի է զարգացնել և դարձնել կազմակերպության ռազմավարության մի մասը։

Սա սկսվում է ճիշտ հարցերից․

• Ինչ խնդիր ենք մենք իրականում լուծում։

• Ո՞ւմ համար ենք դա անում։

• Ի՞նչ կլինի, եթե հրաժարվենք ընդունված մոտեցումներից։

Այնուհետև գալիս է փորձարկման մշակույթը, որտեղ սխալը դիտվում է ոչ թե որպես ձախողում, այլ որպես ուսուցման փուլ։

Նորարարությունը միշտ չէ, որ տեխնոլոգիա է

Շատերը սխալմամբ կարծում են, որ նորարարությունը կապված է միայն տեխնոլոգիաների հետ։ Իրականում այն կարող է լինել բիզնես մոդելի, հաճախորդների սպասարկման, ներքին գործընթացների կամ նույնիսկ թիմային հաղորդակցության մեջ։

Երբեմն մեկ փոքր փոփոխություն մտածողության մեջ կարող է բերել մեծ փոփոխություն արդյունքների մեջ։

Նորարարությունը սկսվում է ոչ թե գաղափարից, այլ համարձակությունից։ Համարձակությունից կասկածի տակ դնել ընդունվածը, հրաժարվել կրկնօրինակելու գայթակղությունից և ընտրել սեփական ճանապարհը։

Այնտեղ, որտեղ ավարտվում է կրկնօրինակումը, սկսվում է իրական արժեք ստեղծելու հնարավորությունը։

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաև ԱԲ