Ինչու է «Սրտիդ մոտ մի ընդունիր» արտահայտությունը աշխատանքային համատեքստում սխալ

Այս գաղափարը սահմանափակված չէ միայն հոգեբանությամբ․ այն անդրադառնում է նաև բիզնեսի կոնկրետ արդյունքներին։

«Սրտիդ մոտ մի ընդունիր» խորհուրդը, որը հաճախ տրվում է աշխատանքային միջավայրում, հատկապես ձախողումների և մարտահրավերների ժամանակ, սովորաբար համարվում է խելամիտ։ Սակայն ավելի խորը դիտարկելով՝ պարզ է դառնում, որ այս գաղափարը հիմնարար սխալ է։

Դիտարկենք աշխատավայրն իբրև հարթակ, որտեղ մենք անցկացնում ենք մեր արթուն ժամերի մեծ մասը և, իսկապես, մեր կյանքի նշանակալի հատվածը։ Մեզ առաջարկել չընդունել աշխատանքային փորձառությունները անձնական՝ նշանակում է պահանջել մեզնից տարանջատել ինքներս մեզ մեր գոյության կարևոր մասից։ Արդյո՞ք ողջամիտ է մեր կյանքի այսքան մեծ հատվածը զերծ պահել անձնական ներգրավվածությունից։

Չնայած «մի ընդունիր դա քեզ մոտ» արտահայտության նպատակը կարծես մեզ պաշտպանելն է աշխատանքային դժվարություններից և անորոշություններից, կան հիմնավոր պատճառներ պնդելու, որ մեր աշխատանքի, առաջնորդության և հետևողականության մեջ անձնական ներգրավվածությունը կարող է առավելություն լինել։

Նախ, այն կապված է աշխատանքային հաջողության և բարեկեցության հետ։ Մտածեք այն մարդկանց մասին, որոնցով հիանում եք նրանց ներշնչանքով, էներգիայով ու ձեռքբերումներով։ Հավանաբար նրանք խորապես անձնական են վերաբերվում իրենց աշխատանքին։ Իսկ նրանք, ովքեր հեռացրել են անձնական տարրը աշխատանքից, սովորաբար ամենահաճելի գործընկերները չեն։ Անձնական փորձը ցույց է տալիս, որ հաջողությունն հաճախ ուղեկցվում է աշխատանքի հանդեպ անձնական վերաբերմունքով։

Այս գաղափարը սահմանափակված չէ միայն հոգեբանությամբ․ այն անդրադառնում է նաև բիզնեսի կոնկրետ արդյունքներին։ Մտածեք աշխատակիցների ներգրավվածության և բիզնեսի արդյունավետության կապի մասին։ Աշխատանքին ներգրավված լինելը, ըստ էության, անձնական վերաբերմունք է։ Աշխատավայրում ցածր ներգրավվածությունը ընդգծում է դեպերսոնալիզացիայի հնարավոր ծախսերը։

Բացի այդ, կան նաև էթիկական հետևանքներ։ Շատ կորպորատիվ սկանդալներ — ներառյալ գումարների յուրացումը և բնապահպանական անտեսումը — իրենց արմատներում ունեն «սա անձնական չէ, սա բիզնես է» մտածելակերպը։ Անձնական պատասխանատվության բացակայությունը կարող է մղել ղեկավարներին և թիմերին արդարացնելու իրենց գործողությունները հասարակության, շրջակայի և շահակիցների շահերի հաշվին։

Հաշվի առնելով այս գործոնները՝ ակնհայտ է դառնում, որ մեր պարտավորությունները ղեկավարների կարգավիճակում կատարելու և առաջնորդական ներուժը բացահայտելու համար մեզ անհրաժեշտ է անձնական ներդրումներ կատարել մեր աշխատանքում։ Եթե աշխատակիցները զրկվում են մարդկայնությունից և դեպերսոնալիզացվում են, նրանք ավելի հակված են շահակիցների հետ ոչ պրոֆեսիոնալ վարքագծի։

Այնուամենայնիվ, կարևոր է տարբերել աշխատանքի հանդեպ անձնական վերաբերմունքը և սահմաններ սահմանելու անկարողությունը։ Ձեր աշխատանքի նկատմամբ կրքոտ վերաբերմունքը չպետք է վերածվի անառողջ կախվածության, երբ յուրաքանչյուր ձախողում խաթարում է ինքնագնահատականը։ Երբ աշխատանքը սկսում է ստվերել ձեր անհատականությունը, այն դառնում է վտանգավոր զբաղմունք։

Կա հավասարակշռված մոտեցում՝ աշխատանքամոլության և էմոցիոնալ օտարման միջև։ «Սա անձնական չէ» հիասթափեցնող գաղափարին տուրք տալու փոխարեն՝ ավելի ողջամիտ է ճանաչել հիասթափությունը, վրդովմունքը և ցանկությունը՝ հասկանալու և բարելավելու իրավիճակը։ Բայց, ամեն պարագայում, մի կորցրեք ձեր անձնական կապը ձեր աշխատանքի հետ։

Աշխատանքին անձնական վերաբերմունքը ռիսկեր ունի․ այն կարող է բերել հիասթափությունների և անհաջողությունների։ Բայց ինչպես սիրո պարադոքսում է՝ ինչ այլընտրանք կա՞։ Արդյոք ավելի լավ է պաշտպանել ինքներդ ձեզ կոտրված սրտից՝ ընդհանրապես խուսափելով սիրուց։ Նմանապես, ուզո՞ւմ ենք արդյոք հրաժարվել մեր աշխատանքից՝ հիասթափություններից խուսափելու համար։

Ձեր իսկ բարեկեցության, ինչպես նաև ձեր շրջապատի մարդկանց բարօրության համար ընդունեք, որ սա ձեր կյանքն է, և այն արժանի է անձնական ներգրավվածության՝ իր բոլոր դրսևորումներում։