Ինչպես բիզնեսում առաջացած բարդ խնդիրները վերածել անձնական աճի հնարավորության

Գործադիր մարզչական ծառայությունները մեծապես օգնում են ղեկավարներին զարգացնել հմտություններն ու հաղթահարել մարտահրավերները։ Սակայն միշտ չէ, որ նման աջակցությունը հասանելի է հենց այն պահին, երբ դրա կարիքը ամենաշատն է զգացվում։ Այդ դեպքում առաջնորդները ստիպված են լինում ինքնուրույն մարզել և զարգացնել իրենց՝ օգտագործելով առկա գործիքներն ու փորձը։

Երբ արտաքին աջակցությունը բացակայում է

Շատ ղեկավարներ նման իրավիճակում հայտնվում են, ինչպես մեր օրինակում՝ «Սայմոնը», ով ստանձնել էր նոր պաշտոն խորհրդատվական ընկերությունում։ Նրան խոստացել էին գործադիր մարզչի աջակցություն, սակայն շուկայական անկման պատճառով այդ ծրագիրը դադարեցվեց։ Այդ պահին Սայմոնը կանգնած էր միաժամանակ մի քանի բարդ խնդրի առաջ՝

• թիմ, որը կորցրել էր մոտիվացիան և վախենում էր կրճատումներից,

• անհրաժեշտություն վերանայելու և թարմացնելու վաճառքի ռազմավարությունը,

• ճնշվածություն այն գիտակցությունից, որ պետք է միայնակ հաղթահարեր իրավիճակը։

Սա դասական օրինակ է, երբ ինքնամարզումը դառնում է ոչ թե ընտրություն, այլ անհրաժեշտություն։

Ինքնամարզման առաջին քայլերը

Որպեսզի ինքներդ ձեզ մարզեք նման պայմաններում, անհրաժեշտ է որոշակի մոտեցում և գործիքակազմ։

1. Հստակեցնել խնդիրը
   Նախ՝ կարևորվում է ճշգրիտ ձևակերպել հիմնական մարտահրավերները։ Ոչ թե ընդհանուր «վատ իրավիճակ», այլ կոնկրետ խնդիրներ՝ թիմի մոտիվացիա, ռազմավարության թարմացում, շուկայական անկման ազդեցություն։

2. Ստեղծել ինքներդ ձեզ հետ երկխոսություն
   Գործադիր մարզիչները հաճախ առաջնորդներին ուղղորդում են հարցերով։ Նման հարցերը կարող եք տալ ինքներդ ձեզ.

   • Ո՞րն է գլխավոր խնդիրը, որը պետք է լուծեմ առաջին հերթին։

   • Ի՞նչն է իմ վերահսկողության ներքո։

   • Որո՞նք են հնարավոր սցենարները։

3. Օգտագործել օրագիր կամ գրաֆիկներ
   Խնդիրների և լուծումների գրավոր ամրագրումը օգնում է մաքրել մտքերը։ Հատկապես օգտակար է վարել «լուծումների օրագիր», որտեղ նշվում են քայլերը և դրանց արդյունքները։

Թիմի ներգրավվածության բարձրացում

Ղեկավարը միայնակ չի կարող հաղթահարել բոլոր մարտահրավերները։ Նման իրավիճակներում կարևոր է թիմի ներգրավումը։

• Թափանցիկ հաղորդակցություն՝ բացատրել իրավիճակը և ներկայացնել իրականությունը։

• Փոքր հաղթանակների ստեղծում՝ կարճաժամկետ հաջողությունները ուժեղացնում են վստահությունը։

• Խնդիրների համատեղ վերլուծություն՝ թիմը ներգրավվում է որոշումների կայացման գործընթացում և ստանում սեփականության զգացում։

Մոտեցում «փորձարկումների և ուսուցման» միջոցով

Ինքնամարզման արդյունավետ մեթոդ է փորձարկումների կիրառումը։ Փոքր քայլերով փորձարկել տարբեր ռազմավարություններ և հետևել դրանց արդյունքներին։ Այս մեթոդը նվազեցնում է մեծ սխալի ռիսկը և հնարավորություն է տալիս արագ սովորել։

Ուժեղ կողմերի օգտագործում

Սթրեսային իրավիճակներում մարդիկ հակված են կենտրոնանալու թուլությունների վրա։ Սակայն ինքնամարզման կարևոր սկզբունքն է՝ առաջնահերթ օգտագործել սեփական ուժեղ կողմերը։ Օրինակ՝ եթե դուք լավ եք վերլուծական մտածողության մեջ, ապա կառուցեք ձեր ռազմավարությունը հենց այդ հմտության վրա։

Ինքնամարզման երկարաժամկետ արժեքը

Թեպետ արտաքին մարզիչ ունենալը կարող է արագացնել առաջնորդի առաջընթացը, ինքնամարզման գործընթացը նույնպես ունի իր առավելությունները։ Այն զարգացնում է ինքնուրույնություն, կայունություն և կարողություն ցանկացած իրավիճակում գտնել լուծումներ։ Այս հմտությունները մնում են առաջնորդի հետ երկարաժամկետ հեռանկարում և նրան դարձնում ավելի ճկուն ու դիմակայուն։

***

Ինքնամարզումը բարդ խնդիրների միջոցով ոչ միայն ժամանակավոր ելք է, այլև երկարաժամկետ զարգացման հզոր գործիք։ Այն օգնում է ղեկավարներին հասկանալ սեփական ներուժը, զարգացնել թիմը և ստեղծել արդյունավետ լուծումներ նույնիսկ այն ժամանակ, երբ արտաքին աջակցությունը հասանելի չէ։

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ