Տեսլականների համադրություն՝ դեպի ընդհանուր նպատակ․ միասնական թիմի գաղտնիքը

Տեսլականների համադրումը բարդ գործընթաց է, սակայն այն է ձևավորում կայուն և մրցունակ կազմակերպություններ։

Ժամանակակից կազմակերպություններում հաջողությունը հազվադեպ է պայմանավորված միայն մեկ ուժեղ առաջնորդով կամ մի քանի բարձրակարգ մասնագետներով։ Իրական մրցակցային առավելությունը ձևավորվում է այն պահին, երբ տարբեր մտածողություններ, փորձառություններ և տեսլականներ միավորվում են մեկ ընդհանուր նպատակի շուրջ։ Հենց այստեղ է թաքնված միասնական թիմի գաղտնիքը։

Ինչու են տեսլականները տարբեր

Յուրաքանչյուր թիմի անդամ աշխարհը տեսնում է իր փորձի, մասնագիտական ֆոնի, արժեքների և անհատական բնավորության միջոցով։ Ֆինանսիստը խնդիրն ընկալում է թվերի լեզվով, մարքեթոլոգը՝ շուկայի տրամաբանությամբ, իսկ օպերացիոն մասնագետը՝ գործընթացների արդյունավետությամբ։

Տարբեր տեսանկյունները բնական են և նույնիսկ անհրաժեշտ։ Խնդիրը սկսվում է այն ժամանակ, երբ այդ տարբերությունները չեն համադրվում, այլ բախվում են։

Տեսլականների համադրումը՝ որպես ռազմավարական գործիք

Երբ կազմակերպությունը կարողանում է ստեղծել միջավայր, որտեղ տարբեր կարծիքները լսվում են և վերլուծվում, առաջանում է որակապես նոր արդյունք։

Տեսլականների համադրումը նշանակում է՝

• հասկանալ մյուսի դիրքորոշման հիմքերը,

• գտնել հատման կետերը,

• ձևակերպել միասնական ուղղություն։

Սա պարզապես կոմպրոմիս չէ։ Սա սիներգիա է, երբ արդյունքը գերազանցում է առանձին ջանքերի գումարը։

Ընդհանուր նպատակի ուժը

Միասնական թիմի հիմքում հստակ և հասկանալի նպատակն է։ Եթե թիմի յուրաքանչյուր անդամ տարբեր պատկերացում ունի վերջնական արդյունքի մասին, նույնիսկ լավագույն մասնագետները չեն կարող ապահովել համահունչ առաջընթաց։

Ընդհանուր նպատակը պետք է լինի՝

• պարզ ձևակերպված,

• չափելի,

• հասանելի բոլորի համար,

• արժեքային առումով ընկալելի։

Երբ մարդիկ հասկանում են, թե ինչու են անում իրենց աշխատանքը, նրանց մոտիվացիան և պատասխանատվությունը բազմապատկվում են։

Վստահությունը՝ որպես հիմք

Տեսլականների համադրումը հնարավոր չէ առանց վստահության։ Եթե թիմի անդամները վախենում են արտահայտել այլ կարծիք, կազմակերպությունը կորցնում է զարգացման հնարավորությունը։

Վստահությունը ձևավորվում է, երբ՝

• կարծիքները չեն արժեզրկվում,

• սխալները դիտվում են որպես սովորելու հնարավորություն,

• առաջնորդը խրախուսում է բաց երկխոսությունը։

Ղեկավարի դերը

Միասնական թիմը ինքնաբերաբար չի ձևավորվում։ Ղեկավարն է պատասխանատու միջավայր ստեղծելու համար, որտեղ տարբեր կարծիքները չեն ճնշվում, այլ ուղղորդվում են դեպի ընդհանուր նպատակ։

Արդյունավետ առաջնորդը՝

• հստակ հաղորդակցում է տեսլականը,

• միավորում է թիմի անդամներին ընդհանուր արժեքների շուրջ,

• լուծում է կոնֆլիկտները կառուցողական ձևով,

• օրինակ է ծառայում համագործակցության մեջ։

Տեսլականների համադրումը բարդ գործընթաց է, սակայն այն է ձևավորում կայուն և մրցունակ կազմակերպություններ։ Միասնական թիմի գաղտնիքը միանման մտածողությունը չէ, այլ բազմազանության ճիշտ կառավարումը։

Երբ տարբեր գաղափարներ միավորվում են մեկ ուղղությամբ, թիմը դառնում է ոչ միայն արդյունավետ, այլև ճկուն, նորարար և ապագային պատրաստ։