Ինչպես դառնալ ավելի արդյունավետ առաջնորդ. 6 ժամանակակից գիրք առաջնորդության մասին

Այսօր առաջնորդի դերը դարձել է ավելի բարդ և բազմաշերտ։ Տեխնոլոգիաների զարգացումը, աշխատաշուկայի փոփոխվող պահանջները, տարբեր սերունդների աշխատողների միահամատեղումը ստեղծում են նոր մարտահրավերներ։ Ժամանակակից առաջնորդը պետք է ոչ միայն կազմակերպի թիմի աշխատանքը, այլև կարողանա արդյունավետ հաղորդակցվել, մոտիվացնել, աջակցել բարեկեցությանը և հաղթահարել գերհոգնածությունը։ Այս հարցերում օգնության են գալիս առաջատար հեղինակների գրքերը, որոնք հիմնված են փորձի, հետազոտությունների և գործնական մոտեցումների վրա։ Ստորև ներկայացնում ենք վեց ուշագրավ գիրք, որոնք կարող են մեծապես նպաստել յուրաքանչյուր ղեկավարի հմտությունների զարգացմանը։

Լ. Դեյվիդ Մարկետ — «Առաջնորդությունը լեզու է. ասածի և չասածի թաքնված ուժը»

Լ. Դեյվիդ Մարկետը, լինելով ռազմածովային ուժերի նախկին կապիտան, կարելի էր սպասել, որ պաշտպանելու է արագ ու վճռական գործողությունների մոտեցումը։ Սակայն իր գրքում նա ներկայացնում է ճիշտ հակառակը։ Մարկետի համոզմամբ՝ ժամանակակից առաջնորդը պետք է ավելի քիչ խոսի, ավելի շատ լսի և խոսքի մեջ ունենա ավելի մեծ կշիռ։ Նա զգուշացնում է հնացած մոդելից, որտեղ ղեկավարը հրահանգում է, իսկ թիմը կատարում։ Փոխարենը առաջարկում է խթանել համագործակցությունը և թիմի անդամներին հնարավորություն տալ իրենց կարծիքը հայտնել նախքան վերջնական որոշում կայացնելը։ Գիրքը ներկայացնում է վեց պարզ «խաղեր» կամ գործիքներ, որոնք կարելի է անմիջապես կիրառել։ Օրինակ՝ «Համագործակցեք, մի՛ պարտադրեք» և «Բարելավեք, մի՛ ապացուցեք» սկզբունքները օգնում են կառուցել վստահության մթնոլորտ և ներգրավված թիմ։

Թամսեն Վեբստեր — «Ասեք այն, ինչ նրանք չեն կարող չլսել. Երկարատև փոփոխության 9 սկզբունքները»

Այս գիրքը կենտրոնանում է կազմակերպությունում երկարատև և կայուն փոփոխությունների մշակույթի ձևավորման վրա։ Թամսեն Վեբստերը առաջարկում է ինը «համոզիչ ասացվածքներ», որոնք հենվում են վարքային գիտության և հոգեբանության նորագույն բացահայտումների վրա։ Գլխավոր նպատակը հստակ հաղորդակցման միջոցով հաղթահարել է բացը, որը հաճախ գոյություն ունի ղեկավարի ասածի և թիմի ընկալածի միջև։ Վեբստերի առաջարկած մեթոդները կօգնեն առաջնորդներին միավորել տարբեր կարծիքները, ձևավորել ընդհանուր պատկերացումներ և ստեղծել ավելի մոտիվացված և ներգրավված թիմեր։ Այս գիրքը հատկապես օգտակար է այն ղեկավարների համար, որոնք իրենց աշխատանքում հաճախ բախվում են դիմադրության կամ պարբերաբար փոփոխությունների իրականացումը դառնում է մարտահրավեր։

Մարիան Օ'Բրայեն — «Բարձրակարգ հաղորդակցող. Ինչպես տիրապետել ձեր ոճին և ամրապնդել բարեկեցությունը աշխատանքում»

Մարիան Օ'Բրայենի աշխատանքը ցույց է տալիս, թե որքան կարևոր է հաղորդակցության ճիշտ ոճի ընտրությունը ոչ միայն արդյունավետության, այլև աշխատակիցների բարեկեցության համար։ Նա առանձնացնում է հաղորդակցության չորս հիմնական ոճ՝ արտահայտիչ, զուսպ, անմիջական և ներդաշնակ։ Օգտագործելով ինքնագնահատման գործիքներ և պրակտիկ ուղեցույցներ՝ Օ'Բրայենը օգնում է առաջնորդներին հասկանալ իրենց հաղորդակցման ուժեղ և թույլ կողմերը և զարգացնել դրանք համապատասխան իրավիճակներին։ Գիրքը շեշտադրում է, որ թիմի անդամների բարեկեցությունը սկսվում է հենց առաջնորդից։ Աշխատանքային առողջ մթնոլորտի ձևավորումը և հաղորդակցական բացի հաղթահարումը նպաստում են ոչ միայն կազմակերպության արդյունավետությանը, այլև յուրաքանչյուր աշխատակցի անձնական բավարարվածությանը։

Սառա Ռոս — «Սիրելի՛ աշխատանք»

Սառա Ռոսի «Սիրելի՛ աշխատանք» գիրքը անդրադառնում է ժամանակակից մասնագետների ամենամեծ մարտահրավերից մեկին՝ գերհոգնածությանը։ Ռոսի կարծիքով՝ գերհոգնածությունը միայն երկարաժամկետ ծանրաբեռնվածության հետևանք չէ, այլ հնացած համոզմունքների արդյունք՝ աշխատանքի, հաջողության և էներգիայի մասին։ Նա առաջարկում է վերաիմաստավորել աշխատանքի հետ ունեցած հարաբերությունները և զարգացնել «աշխատանքային կենսունակության գործակիցը»՝ պահպանելու համար երկարաժամկետ արդյունավետությունը։ Գիրքը ներկայացնում է հստակ մեթոդաբանություն՝ չորս «հաջողության թակարդներ»-ից խուսափելու համար և առաջարկում է «Այո, և» մտածելակերպ, որը օգնում է առավել արդյունավետ կառավարել սթրեսը և վերականգնել էներգիան։ Սա հատկապես արժեքավոր է ներկայիս արագ տեմպերով և մշտական փոփոխությունների պայմաններում աշխատող ղեկավարների համար։

Դանիել Գոլեման — «Էմոցիոնալ ինտելեկտով առաջնորդ»

Դանիել Գոլեմանի անունը սերտորեն կապվում է հուզական ինտելեկտի հայեցակարգի տարածման հետ։ Նրա ուսումնասիրությունները ապացուցում են, որ հուզական ինտելեկտը (ինտուիտիվ ընկալում, ինքնագիտակցություն, հարաբերությունների կառավարում) ժամանակակից առաջնորդի անբաժանելի հմտություն է։ Այս գրքում Գոլեմանը ներկայացնում է գիտականորեն հիմնավորված մոտեցումներ, թե ինչպես զարգացնել հուզական ինտելեկտը առաջնորդական պրակտիկայում։ Նա առանձնացնում է ինքնակառավարումը, զգացմունքների վերահսկումը, մյուսների նկատմամբ զգայունությունը և հաղորդակցական թափանցիկությունը որպես հաջողության կարևոր գործոններ։ Գիրքն ընթերցողներին առաջարկում է գործնական միջոցներ՝ այդ կարողությունները զարգացնելու համար, ինչի արդյունքում կզարգանա թիմային աշխատանքը, կբարձրանա վստահությունը և կկրճատվեն կոնֆլիկտները։

Սյու Լյուդվիգ — «Փոքրիկ մարդիկ, մեծ դասեր»

Սյու Լյուդվիգը, լինելով նորածնային թերապևտ, առաջնորդության իր մոտեցումը կառուցում է անսովոր հիմքի վրա։ Նրա փորձը ցույց է տալիս, որ խնամքի մեջ կիրառվող որոշ սկզբունքներ նույնքան արդյունավետ են նաև առաջնորդության և թիմերի կառավարման ոլորտում։ Լյուդվիգը առանձնացնում է չորս ռազմավարություն․

Սկզբում լսել, ապա խոսել։
Մարդկանց ընկալել ոչ թե որպես գործառույթ, այլ՝ որպես անհատ։
Աշխատանքային ու անձնական կյանքի ներդաշնակեցում։
Հիմնական արժեքներին հավատարիմ մնալ։

Նրա առաջարկած պարզ, բայց ազդեցիկ խորհուրդները հատկապես կարևոր են այն ղեկավարների համար, որոնք աշխատում են բարդ և զգայուն միջավայրերում։ *** Այս վեց գիրքը առաջարկում են առաջնորդության նոր տեսլական՝ հիմնված ոչ թե միայն հմտությունների, այլ՝ մտածելակերպի և մարդկային փոխհարաբերությունների վրա։ Դրանք օգնում են հաղթահարել արդի աշխարհի առաջնորդական խրթինությունները, խթանել թիմային համագործակցությունը և ստեղծել առողջ աշխատանքային մթնոլորտ։ Աղբյուր՝ Forbes *հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ Բաժանորդագրվեք մեր Տելեգրամյան ալիքին՝ բիզնես ոլորտի ամենաթարմ և կարևոր նորություններին առաջինը ծանոթանալու համար: