- Թիմի մոտիվացիայի նվազում. Երբ աշխատողները տեսնում են, որ լիդերը միայն իր շահերն է հետապնդում, նրանք կորցնում են հավատը և վստահությունը ղեկավարի նկատմամբ: Արդյունքում, թիմի մոտիվացիան և ներգրավվածությունը նվազում են, ինչը բացասաբար է անդրադառնում աշխատանքի արդյունավետության վրա։
- Ստեղծագործականության արգելք. Եսասեր լիդերը սովորաբար ընդունում է միայն այն գաղափարները, որոնք համապատասխանում են իր շահերին։ Սա խոչընդոտում է ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը թիմում, քանի որ աշխատողները զգում են, որ իրենց գաղափարները չեն գնահատվում։
- Թիմային աշխատանքի խափանում. Թիմային աշխատանքը պահանջում է վստահություն և համագործակցություն։ Երբ լիդերը կենտրոնացած է միայն իր շահերի վրա, թիմի անդամները սկսում են իրենից զգուշանալ և աշխատել առանձին, ինչը նվազեցնում է թիմի համախմբվածությունն ու արդյունավետությունը։
- Բարոյահոգեբանական խնդիրներ. Եսասիրությունը կարող է հանգեցնել լարվածության և կոնֆլիկտների թիմի ներսում, ինչն էլ բացասաբար է անդրադառնում աշխատողների բարոյահոգեբանական վիճակի վրա։ Սա կարող է բարդություններ առաջացնել նաև աշխատատեղերի պահպանման հարցում։
- Ինքնավերլուծություն և ինքնագիտակցություն. Լիդերը պետք է պարբերաբար վերլուծի իր վարքագիծը և գնահատի իր ազդեցությունը թիմի վրա։ Ինքնագիտակցությունը կօգնի նրան հասկանալ, թե երբ և ինչով է իր վարքագիծը վնասում թիմին։
- Հետադարձ կապի կարևորությունը. Լիդերը պետք է ապահովի թիմի հետ երկխոսություն և բաց լինի հետադարձ կապի համար։ Սա կօգնի նրան ավելի լավ հասկանալ թիմի կարիքները և խնդիրները։
- Թիմային մշակույթի զարգացում. Անհրաժեշտ է ձևավորել մշակույթ, որտեղ գնահատվում են թիմային արժեքները, համագործակցությունը և փոխադարձ աջակցությունը։ Սա կօգնի նվազեցնել եսասիրության դրսևորումները։
- Որոշումների ընդունման ընդհանուր մասնակցություն. Լիդերը պետք է ներառի թիմի անդամներին որոշումների ընդունման գործընթացում, որպեսզի նրանք զգան իրենց մասնակցությունը և պատասխանատվությունը ընդհանուր նպատակների համար։
