Եսասիրությունը՝ լիդերի վատագույն որակը Եսասիրությունը՝ լիդերի վատագույն որակը   Լիդերությունը ենթադրում է պատասխանատվություն և թիմային աշխատանք՝ ի շահ ընդհանուր նպատակի: Սակայն, ինչպես ցույց են տալիս բազմաթիվ ուսումնասիրություններ, լիդերի եսասիրությունը կարող է կործանել ոչ միայն նրա անձնական կարիերան, այլև ամբողջ կազմակերպությունը։ Այս հոդվածում մենք կքննարկենք, թե ինչպես է եսասիրությունը վնասում թիմային աշխատանքին, նվազեցնում աշխատողների ներգրավվածությունը և կործանում ընկերության մշակույթը։ Եսասիրության բնույթը լիդերության մեջ Եսասիրությունը լիդերի համար նշանակում է անձնական շահերը և նպատակները բարձր դասել թիմի կամ կազմակերպության ընդհանուր նպատակներից։ Դա կարող է արտահայտվել տարբեր ձևերով՝ որոշումների ընդունման ընթացքում սեփական շահերի գերակայությամբ, հաջողությունների ամբողջությամբ վաստակմամբ և պարտականությունների կամ սխալների պատասխանատվությունը մյուսների վրա դնելով։ Եսասիրության վնասակար արդյունքները
  1. Թիմի մոտիվացիայի նվազում. Երբ աշխատողները տեսնում են, որ լիդերը միայն իր շահերն է հետապնդում, նրանք կորցնում են հավատը և վստահությունը ղեկավարի նկատմամբ: Արդյունքում, թիմի մոտիվացիան և ներգրավվածությունը նվազում են, ինչը բացասաբար է անդրադառնում աշխատանքի արդյունավետության վրա։
  1. Ստեղծագործականության արգելք. Եսասեր լիդերը սովորաբար ընդունում է միայն այն գաղափարները, որոնք համապատասխանում են իր շահերին։ Սա խոչընդոտում է ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը թիմում, քանի որ աշխատողները զգում են, որ իրենց գաղափարները չեն գնահատվում։
  1. Թիմային աշխատանքի խափանում. Թիմային աշխատանքը պահանջում է վստահություն և համագործակցություն։ Երբ լիդերը կենտրոնացած է միայն իր շահերի վրա, թիմի անդամները սկսում են իրենից զգուշանալ և աշխատել առանձին, ինչը նվազեցնում է թիմի համախմբվածությունն ու արդյունավետությունը։
  1. Բարոյահոգեբանական խնդիրներ. Եսասիրությունը կարող է հանգեցնել լարվածության և կոնֆլիկտների թիմի ներսում, ինչն էլ բացասաբար է անդրադառնում աշխատողների բարոյահոգեբանական վիճակի վրա։ Սա կարող է բարդություններ առաջացնել նաև աշխատատեղերի պահպանման հարցում։
 Եսասիրության խուսափման միջոցառումներ
  1. Ինքնավերլուծություն և ինքնագիտակցություն. Լիդերը պետք է պարբերաբար վերլուծի իր վարքագիծը և գնահատի իր ազդեցությունը թիմի վրա։ Ինքնագիտակցությունը կօգնի նրան հասկանալ, թե երբ և ինչով է իր վարքագիծը վնասում թիմին։
  1. Հետադարձ կապի կարևորությունը. Լիդերը պետք է ապահովի թիմի հետ երկխոսություն և բաց լինի հետադարձ կապի համար։ Սա կօգնի նրան ավելի լավ հասկանալ թիմի կարիքները և խնդիրները։
  1. Թիմային մշակույթի զարգացում. Անհրաժեշտ է ձևավորել մշակույթ, որտեղ գնահատվում են թիմային արժեքները, համագործակցությունը և փոխադարձ աջակցությունը։ Սա կօգնի նվազեցնել եսասիրության դրսևորումները։
  1. Որոշումների ընդունման ընդհանուր մասնակցություն. Լիդերը պետք է ներառի թիմի անդամներին որոշումների ընդունման գործընթացում, որպեսզի նրանք զգան իրենց մասնակցությունը և պատասխանատվությունը ընդհանուր նպատակների համար։
  Եսասիրությունը լիդերի համար կարող է լինել ամենավտանգավոր որակը, որը վնասում է ոչ միայն թիմի, այլև ամբողջ կազմակերպության գործունեությանը։ Լիդերը պետք է գիտակցի իր վարքագծի ազդեցությունը թիմի վրա և աշխատի զարգացնել այնպիսի որակներ, որոնք կնպաստեն համագործակցությանը և ընդհանուր նպատակների ձեռքբերմանը։ Թիմային աշխատանքի արդյունավետությունը կախված է լիդերի էթիկական վարքագծից, և եսասիրության բացակայությունը կարող է դառնալ թիմի հաջողության հիմնական գրավականը։