Ոլորտ, որը սովոր է առաջ մղվել առանց հետևանքների մասին մտածելու
Տեխնոլոգիական ոլորտի ներսում տարիներ շարունակ գերակշռել է մի գաղափարախոսություն՝ «արագ գործիր, հետևանքների մասին հետո կմտածենք»։ Այս մոտեցումը շեշտադրում է արագությունը, նորամուծությունը և շուկայական հաղթանակը, բայց հաճախ անտեսում է դրա էթիկական, սոցիալական և մարդկային հետևանքները։ Թել Ուիթնին, որ իր կարիերայի ընթացքում աշխատել է Սիլիկոնյան հովտում և ղեկավարել առաջատար տեխնոլոգիական միջոցառումներ, ասում է՝ այս մշակույթը ձևավորվել է մի քանի ազդեցիկ գործարարների օրինակով, որոնք միմյանց նման էին՝ միատարր մտածողությամբ, մրցակցային բնույթով և փակ թիմերով։Ինչու՞ է կարևոր, թե ովքեր են ստեղծում տեխնոլոգիան
Ուիթնին պարզ ու հստակ պնդում է՝ երբ տեխնոլոգիան ստեղծվում է միևնույն տեսակի մարդկանց կողմից, այն չի կարող բավարարել բազմազան հասարակության պահանջները։ Եթե թիմում չկան տարբեր սեռերի, մշակույթների ու փորձառության կրողներ, ապա ստեղծված արտադրանքը նույնպես դառնում է սահմանափակ՝ հաճախ անտեսելով կանանց, փոքրամասնությունների կամ պարզապես այլ մտածողություն ունեցող մարդկանց կարիքները։ AMD-ի օրինակը, որտեղ ղեկավարության ներառական մոտեցման շնորհիվ հնարավոր եղավ ընկերության վերածնունդ, ցույց է տալիս, թե ինչպես կարող են բաց մոդելներն ունենալ ոչ միայն սոցիալական, այլ նաև շուկայական հաղթանակ։Վեց արժեք, որոնք կարող են փոխել խաղի կանոնները
Թել Ուիթնին իր գրքում առաջարկում է ստեղծել տեխնոլոգիական նոր մշակույթ՝ հիմնված այս վեց արժեքների վրա.- Ստեղծարարություն (Creativity)
- Խիզախություն (Courage)
- Վստահություն (Confidence)
- Հետաքրքրասիրություն (Curiosity)
- Կոմունիկացիա (Communication)
- Համայնք (Community)
