Скрытая угроза стартапа: рост останавливается не на рынке, а внутри

Когда-то самая опасная ситуация — это когда кажется, что все в порядке, но прогресса нет.

Когда все кажется нормальным, но прогресса нет

Предприниматели обычно сосредоточены на росте — больше пользователей, новые возможности и большая доля рынка. Однако иногда самым большим препятствием является не маркетинговая стратегия и не финансирование, а именно технологическая команда. Это не означает, что команда выполняет плохую работу; просто они довели бизнес до того места, где их опыт был достаточен. После этого двигаться вперед становится трудно.

Здесь начинается опасный «тихий коридор» — тот момент, когда продукт все еще работает, но перестает расти.

Ограничения технологической базы

На начальных этапах многие стартапы строят технологии с мыслью о том, чтобы все работало в данный момент. Однако для роста необходима масштабируемая архитектура, модульные системы и инфраструктуры, которые выдержат большие нагрузки. Если технологический партнер не думает о долгосрочной перспективе, то система может работать при нескольких тысячах пользователей, но при десятках или сотнях тысяч — рухнуть.

Реконструкция впоследствии всегда обходится дороже; она требует не только денег и времени, но и инерции бизнеса.

Недостаточный состав команды

Во многих стартапах распространено мнение, что разработчики могут реализовать продукт в одиночку. Однако успешный цифровой продукт основывается не только на написании кода. Также необходимы:

• Бизнес-аналитики, которые помогут превратить потребности рынка в правильные характеристики,
• UX/UI дизайнеры, которые создадут четкий и удобный пользовательский опыт,
• Архитекторы решений, которые подумают о масштабируемых системах.

Если команда состоит только из программистов, то стартап работает с подрядчиком, а не с настоящим партнером по продукту.

Отсутствие плана на будущее

Ключевая роль технологической команды заключается не только в решении сегодняшних задач, но и в готовности к требованиям завтрашнего дня. Это касается систем монетизации, моделей подписки, требований магазинов приложений, анализа данных.

Если этих компонентов нет, то в нужный момент стартапу придется перестраивать все, теряя время и рыночные возможности.

Что должен сделать основатель

Основатель должен следить не только за выполненной работой сегодня, но и обращать внимание на то, насколько команда думает о долгосрочной перспективе. Мощный технологический партнер должен:

• Масштабируемость проекта с самого первого дня,
• Не только инженеры поставщика, но и полноценная команда продукта,
• Помочь спланировать требования к росту в будущем — от монетизации до анализа данных.

Не все продукты терпят неудачу громко. Иногда самой опасной ситуацией является та, когда кажется, что все в порядке, но прогресса нет. Основатель должен вовремя понять, сохраняет ли команда только настоящее или действительно готова строить будущее.