Apple-ի նոր գլխավոր տնօրեն (CEO) Ջոն Թերնուսն արդեն շուրջ մեկ ամիս է, ինչ ղեկավարում է 4.8 տրիլիոն դոլար գնահատվող ընկերությունը: Այդ կարճ ժամանակահատվածում 51-ամյա գործադիր տնօրենը ներկայացրեց iPhone Duo-ն՝ Apple-ի հեղափոխական նոր ծալովի սմարթֆոնը: Այս հեռախոսը թույլ է տալիս Apple-ին ավելի արդյունավետ մրցակցել Samsung-ի հետ, որը ծալովի սարքերի շուկայում է արդեն յոթ տարի, գրում է Entrepreneur-ը։
Կան նաև այլ ոլորտներ, որտեղ Apple-ը փորձում է հետ բերել բաց թողնվածը: Օրինակ, ըստ տեղեկությունների, ընկերությունն ուսումնասիրում է խելացի ակնոցների (smart glasses) շուկան, որտեղ Meta-ն անվիճելի առաջատարն է, իսկ Snap-ի նման ընկերություններն արդեն ներկայացնում են իրենց մրցակցային մոդելները: Ըստ Bloomberg-ի նոր զեկույցի, որը վկայակոչում է անանուն աղբյուրներ, Թերնուսն գործընկերներին է փոխանցել իր ռազմավարությունը. առաջ շարժվելու համար Apple-ը պետք է արտադրանքն մշակի ավելի արագ և անվախորեն մուտք գործի փորձարարական շուկաներ:
Թերնուսը նպատակադրվել է վերափոխել Apple-ի ներքին աշխատանքային մեխանիզմները: Առաջին հերթին, ապարատային ապահովման (hardware engineering) նախկին ղեկավարը ձգտում է ընդլայնել ընկերության սարքերի տեսականին: Նրա առաջարկները, որոնք ներքին կարգով փոխանցվել են աշխատակիցներին, տալիս են առաջին հստակ պատկերացումն այն մասին, թե ինչպես է նա ծրագրում իր դրոշմը թողնել Apple-ի վրա՝ Թիմ Կուկին փոխարինելուց հետո, ով ղեկավարել է ընկերությունը 15 տարի:
Թերնուսը դիտարկում է խոշոր փոփոխություններ, այդ թվում՝ հրաժարում Apple-ի գարնանային և աշնանային շնորհանդեսների ավանդական օրացույցից և արտադրանքի ավելի հաճախակի ներկայացում: Ըստ Bloomberg-ի հետ զրուցած աշխատակիցների՝ Apple-ի հայտարարությունների սովորական պարբերականությունը փոխելը կարող է տարիներ տևել:
Թերնուսը ցանկանում է նաև կրճատել կառավարման այն օղակները (մենեջմենթի շերտերը), որոնք կարող են հեռացնել ինժեներներին ընկերության բարձրագույն որոշում կայացնողներից:
Bloomberg-ի աղբյուրները նշում են, որ ընթացքի մեջ են նաև ծախսերի կրճատմանն ուղղված ջանքերը, քանի որ Թերնուսը միջոցներ է փնտրում Apple-ի նոր սերնդի ապրանքների ֆինանսավորման համար: Այս աշխատանքը բիզնեսն ավելի արդյունավետ դարձնելու լայնածավալ ծրագրի մաս է՝ սկսած դրա ներքին կառուցվածքից մինչև ղեկավարների կողմից ապարատային և ծրագրային ապահովման կառավարման եղանակը:
Թերնուսի նշված նպատակները
Միևնույն ժամանակ, ըստ Bloomberg-ի, Թերնուսը փնտրում է աճի լրացուցիչ աղբյուրներ և Apple-ի սարքերի լայն տեսականուց ավելի շատ եկամուտ ստանալու ճանապարհներ:
Անհրաժեշտությունն հատկապես սուր է ծառայությունների (Services) ոլորտում, որը երկար ժամանակ եղել է Apple-ի ամենաշահութաբեր ուղղություններից մեկը: Այս segment-ը ներառում է App Store-ը, բաժանորդագրությունները, գովազդը, վճարումները և ամպային ծառայությունները: Ծառայությունների եկամուտն տարեկան կտրվածքով աճել է 12%-ով՝ Apple-ի հունիսյան եռամսյակում հասնելով ռեկորդային $30.74 միլիարդի, սակայն այն թերի է մնացել Ուոլ Սթրիթի (Wall Street) սպասելիքներից:
Ըստ տեղեկությունների՝ Apple-ը նախապատրաստվում է հաջորդ տարի ներկայացնել սարքերի հարուստ տեսականի, այդ թվում՝ ներկառուցված տեսախցիկներով AirPods, խելացի ակնոցներ և հատուկ թողարկման (special-edition) iPhone՝ ապրանքատեսակի 20-ամյակի առթիվ:
Այս հավակնոտ ծրագրերը Թերնուսին արագ գործելու պատճառ են տալիս: Սա նաև մեծացնում է ճնշումը՝ ապահովելու ավելի շատ արտադրանք՝ առանց աշխատակիցների թվի ավելացման և ծախսերի ավելացման:
Այդ փիլիսոփայությունը երկար ժամանակ ձևավորել է Թերնուսի պատկերացումները Apple-ի կառուցվածքի վերաբերյալ: Որպես ապարատային ապահովման ղեկավար՝ նա համընդհանուր ժողովի ժամանակ աշխատակիցներին հորդորել էր զսպել աշխատանքի ընդունման ծավալները, հայտնում է Bloomberg-ը: Ներկայացումներից մեկում նա ցույց էր տվել Apple-ի աշխատակիցների տարեկան աճը և պնդել, որ ընկերությունը պետք է ավելացնի արտադրողականությունը՝ առանց աշխատակիցների քանակի նույն տեմպերով ընդլայնման:
Այս նախապատմությունը Apple-ի ներսում տագնապ է առաջացնում, որ այս տարվա վերջին կամ հաջորդ տարվա սկզբին կարող է լինել աշխատատեղերի կրճատումների փուլ, նույնիսկ երբ ընկերությունը պատրաստվում է թողարկել մեծ սպասումներ առաջացրած նոր արտադրանքներ:
