3 самых распространенных ошибок, которые допускают основатели и останавливают рост бизнеса

3 самых распространенных ошибок, которые допускают основатели и останавливают рост бизнеса

В последние годы многие инвесторы и бизнес-эксперты заметили, что основатели стартапов часто попадают в одни и те же ловушки.

Хотя у них есть страсть, целеустремленность и настойчивость, тем не менее, неверные решения могут остановить рост или даже полностью разрушить бизнес. Ниже представлены три самых распространенных ошибки, которые допускают особенно начинающие основатели бизнеса, и советы о том, как избежать их.

Соответствие продукта рынку не подтверждено, но предполагается, что оно есть

Одной из самых больших ошибок новичков является то, что они уверены в силе своей идеи и ведут себя так, как будто у них уже есть соответствие продукта рынку. Они вкладывают деньги в разработку, маркетинг и найм команды, не проверяя реальный спрос на продукт с реальными клиентами.

На самом деле это не так: идея становится ценной только тогда, когда она принимается рынком. Уверенность должна основываться не на предположениях основателя, а на откликах пользователей. Лучший подход — как можно скорее вывести на рынок пробную версию продукта и планировать дальнейшие шаги на основе данных.

Верить, что все можно сделать самостоятельно

Многие основатели считают, что должны уметь взять на себя все роли. На начальном этапе это кажется неизбежным, однако в долгосрочной перспективе такое мышление становится препятствием.

Основатель должен научиться постепенно менять свою роль: стать тренером, а затем — лидером. Это означает доверять команде, делегировать полномочия правильным людям и сосредоточиться на стратегии. Без делегирования компания быстро достигает предела своего развития.

Тратить капитал только потому, что он есть

Еще одной распространенной ошибкой является быстрое расходование денег просто ради расходов. После привлечения нового финансирования основатели часто спешат увеличить команду, начать новые проекты или заключить контракты, не оценивая реальную необходимость в них.

Деньги эффективны только тогда, когда они направлены на реализацию стратегии. Каждый расход должен иметь четкую цель и быть связан с долгосрочным ростом компании. В противном случае это становится бессмысленной потерей ресурсов.

Как избежать этих ловушек

• Подтвердить, а затем масштабировать: как можно скорее проверьте спрос на продукт с реальными пользователями.
• Делегировать и доверять: передача ответственности должна начинаться на ранних этапах. Начальные трудности компенсируются долгосрочной эффективностью.
• Тратить с дисциплиной: связывайте каждое вложение с вашей стратегией и избегайте внешнего давления, которое создает лишь «занятость».

***

На начальных этапах основатель не только строит бизнес, но и закладывает основу для будущего успеха. Стартап, который осознает эти ошибки и избегает их, имеет гораздо больше шансов стать долгосрочным успешным бизнесом.