Հայաստանը 2025թ. Եվրամիությունից 4 տարում կստանա 270 մլն եվրո որպես աջակցություն. ԱԳՆ
ԱՄՆ ընտրություններում ժամկետից շուտ քվեարկել է 82,7 մլն մարդ
Հայաստանի ֆոնդային բորսան և Կենտրոնական դեպոզիտարիան միացել են Թաբադուլ Հաբին. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Apple-ն Ինդոնեզիային առաջարկել է 10 մլն դոլար՝ iPhone 16-ի վաճառքը թույլ տալու համար
2024 թվականին կարագի ներմուծումը Ռուսաստանի Դաշնություն աճել է 20%-ով
Ինչպե՞ս տեխնոլոգիանները կփոխեն մեդիա բովանդակությունը․ մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Հարկային եկամուտներն աճել են 6.8%-ով՝ հասնելով 1.76 տրիլիոն դրամի
2024թ. ԱՄՆ-ում ընտրական շրջանում գովազդի վրա ծախսվել է ավելի քան 10 մլրդ դոլար
Նոր փոփոխություններ՝ հիփոթեքային վարկերի եկամտահարկի վերադարձի համակարգում․ մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Ինչ են ասում ՊԵԿ-ի նոր տվյալները Հայաստանի տնտեսության իրական վիճակի մասին․ մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Ժողովրդագրական ճգնաժամ․ ինչպես կազդի բնակչության նվազումը երկրի ապագայի վրա․ մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Օդի ջերմաստիճանը կնվազի 3-4, այնուհետև՝ 5-7 աստիճանով
Ինչպես է պետական պարտքը սահմանափակում Հայաստանի զարգացման ծրագրերը․ մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Քննչական կոմիտեն պետբյուջե է վերադարձրել 121.200.000 ՀՀ դրամ
Երևանին 342 վարորդ է հարկավոր՝ 420-500 հազար դրամ աշխատավարձով. «Երևանի ավտոբուս» ՓԲԸ տնօրեն
Սևանում կասեցվել է կաթնամթերքի արտադրամասի արտադրական գործունեությունը
Մարգարայի անցակետի վերանորոգման համար ծախսվել է ավելի քան 1 մլրդ դրամ․ ՊԵԿ նախագահ
ԱՄՆ-ը կկրճատի Ուկրաինային հատկացվող օգնությունը
ՊԵԿ-ում մեկնարկում է մաքսային ձևակերպումների մասնագետի վերապատրաստման դասընթաց. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Նոյեմբերի 1-3-ի վճարումների արդյունքներով «Երևանի ավտոբուս» ՓԲԸ-ն հավաքագրել է 72.5 մլն ՀՀ դրամ. Կոստանյան

Երբ ժամանակ չկա. ինչպես ժամանակ գտնել նորարարության համար

Հկտ 9, 2024 09:44
13
ADS

Ինչպես համադրել զբաղվածությունը և նորարարությունը ժամանակակից աշխատավայրում

Նախագծեր սկսել, նախաձեռնություններ իրականացնել, հեքաթոններ կազմակերպել․ այս ամենը կարող է օգնել ղեկավարներին խթանել նորարարությունը աշխատավայրում։ Սակայն պետք է հաշվի առնել ժամանակակից աշխատավայրի իրականությունը․ բոլորը չափազանց զբաղված են։

Աշխատողները հաճախ շատ հաղորդագրությունների են ստանում։ Որոշ տվյալներով, մարդիկ շաբաթական 9 ժամ անցկացնում են էլ. նամակների վրա և 7.5 ժամ՝ հանդիպումների։ Այս ամենը հանգեցնում է նրան, որ մարդիկ ավելի երկար են աշխատում, և զբաղվածությունը նույնիսկ վերածվում է ստատուս-սիմվոլի։

Այս գործոնները կարող են դանդաղեցնել նորարարության մշակույթը։

Նորարարությանը ժամանակ տրամադրելու դժվարությունները

Եթե աշխատակիցները ծանրաբեռնված են էլ. նամակներով, հանդիպումներով և այլ խնդիրներով, ինչպե՞ս նրանք կարող են ժամանակ գտնել նոր գաղափարներ ստեղծելու կամ սովորելու համար։ Մեկ հարցման համաձայն՝ այն աշխատակիցները, ովքեր չունեն բավարար ժամանակ իրենց գործերը ավարտին հասցնելու համար, երեք անգամ ավելի շատ են դժվարանում նորարարության գործընթացում։

Գերծանրաբեռնված աշխատակիցները նաև ավելի քիչ են ունակ ստեղծագործ գաղափարներ առաջացնելուն, ինչը չափազանց կարևոր է նորարարական մշակույթի համար։ Երբ մարդիկ մշտապես կենտրոնացած են, նրանք կորցնում են այն «ահա» պահերը, որոնք հաճախ հայտնվում են, երբ մեր միտքը անմիջականորեն չի կենտրոնանում որևէ աշխատանքի վրա։

Աշխատանքից դուրս վայրկյաններ չլինելը նվազեցնում է ստեղծագործական մտածողությունը։ Ավելին, գերհոգնածությունը կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ ուղեղի ստեղծագործական կարողությունների վրա։

Ազատեք «պրոցեսային պարտքը», որը խոչընդոտում է նորարարությանը

Աշխատանքի ընթացքում միշտ առաջանում են որոշակի գործընթացներ, որոնք ժամանակի ընթացքում կորցնում են իրենց արդիականությունը։ Երբ դրանք կուտակվում են, աշխատանքի վայրը կարող է վերածվել «պրոցեսային պարտքի» կուտակման վայրի։ Այս ամենը խլում է այն ժամանակը, որը կարող էր օգտագործվել նորարարության համար։

Օրինակ, Roblox ընկերությունում ունեն «Bureaucracy Busters» կոչվող ներքին գործիք, որտեղ ցանկացած աշխատակից կարող է հրապարակել այն գործընթացները, որոնք խանգարում են իրենց աշխատանքին։ Եթե ինչ-որ մեկը նշում է, որ ծրագիրը պահանջում է 4 ղեկավարի համաձայնություն, ապա ընկերությունը վերանայում է այդ գործընթացը և գրեթե միշտ այն փոխում։

Նոր բան ավելացնելուց առաջ, հինից հրաժարվեք

Capital One-ի կիբեր անվտանգության փոխնախագահ Մելանի Ֆրանկը նշում է, որ նոր գաղափարներ առաջացնելիս առաջանում է մեկ այլ խնդիր․ աշխատակիցները նոր գաղափարները վերածում են նախագծերի, բայց որքան շատ նախագծեր են նրանք սկսում, այնքան քիչ ժամանակ է մնում նոր գաղափարներ առաջացնելու համար։

«Մենք ավելի շատ գաղափարներ ենք առաջացնում, քան կարող ենք ավարտին հասցնել», ասում է Ֆրանկը։

Նորարարությունը առաջնահերթություն դարձրեք

Եթե դուք չեք ցանկանում, որ նորարարությունը երկրորդ պլան անցնի, պետք է այն դարձնել առաջնահերթ։ Օրինակ, Workato ընկերության գլխավոր տեղեկատվական տնօրեն Քարթեր Բյուսը իր թիմի համար «նորարարություն և առաջնորդություն» առաջնահերթ նպատակ է դարձրել։ Նա չափում է թիմի աշխատանքը՝ ստեղծագործ լինելու և նորարար լինելու հիման վրա։

Արտառոց աշխատանքը և օպտիմիզացումը բաժանեք

Thumbtack-ի համահիմնադիր Մարկո Ցապակոստան առաջարկում է բաժանել աշխատանքը երկու մասի՝ 0-ից 1 և 1-ից 10։ Առաջինն ընդգրկում է ստեղծագործությունը, իսկ երկրորդը՝ օպտիմիզացումը։ Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս աշխատակիցներին կենտրոնանալ տարբեր խնդիրների վրա՝ ժամանակավոր և շարունակական լուծումների համար։

Աշխատանքի այդպիսի բաժանումը Thumbtack-ի համար արդյունավետ եղավ, երբ նրանք ձեռնարկեցին մեծ փոփոխություններ իրենց բիզնեսում։

***

Աշխատավայրում զբաղվածությունը երբեք չի ավարտվում։ Նորարարության մշակույթը պահանջում է ղեկավարներից մշտապես հաշվի առնել փոփոխությունները, լսել աշխատողներին և անհրաժեշտության դեպքում հարմարվել։

Աղբյուր՝ Harvard Business Review

Մեկնաբանություն