2024 թվականին Վրաստանից արտաքսվել է 363 օտարերկրյա քաղաքացի
Որ քաղաքներում է եկամուտների անհավասարությունը արագ աճում. 2025-ի գլոբալ ուսումնասիրություն. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
ՀԱՅՏԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ. Կազմակերպությանն անհրաժեշտ են անվտանգության ծառայության աշխատակիցներ. մանրամասների համար զանգահարել 099 27 50 07
Արգենտինայում արգելել են մինչև 18 տարեկանների սեռափոխությունը
ԱՄՆ-ԵՄ առևտրային նոր լարվածություն. ինչու է Բրյուսելը խոսում կոշտ քայլերի մասին. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Ովքեր են Հայաստանի սննդամթերքի արտադրության խոշորագույն հարկատուները 2024-ին. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Fitch-ը վերահաստատել է Ակբա բանկին շնորհած «BB-» վարկանիշը. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Երևանի օդը գնալով ավելի անառողջ է դառնում. ինչ պետք է անել դրա դեմ. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Վրաստանի եկամուտը գինու արտահանումից գերազանցում է 274 մլն դոլարը
Tesla-ի վաճառքներն ամբողջ Եվրոպայում կտրուկ նվազել են
Հայաստանի պետական պարտքի բեռը մեծանում է. ինչպես է դա ազդում տնտեսական աճի վրա. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
ԱՄՆ-ի նավթի պաշարները մեկ շաբաթում ավելացել են 8.7 մլն բարելով
2025-ին Google Search-ը կաշխատի նոր սկզբունքով․ ինչ է փոխվում որոնման գործընթացում. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
Կառավարությունը հարկ վճարողներին է վերադարձրել ավելի քան 392 մլրդ դրամ. վարչապետ
Disney-ն առաջին եռամսյակում 34%-ով ավելացրել է զուտ շահույթը
ԵՄ դատարանը հաստատել է Լեհաստանի նկատմամբ 320 մլն եվրո տուգանք
Նախորդ տարի Հայաստանում գրանցվել է անտառային 13 հրդեհ. այրվել է 13 հա տարածք
ԱՄՆ-Չինաստան առևտրային լարվածությունը խորանում է․ ինչու Չինաստանից ծանրոցները չեն հասնում ԱՄՆ. մանրամասները՝ ABNews.am կայքում
ԱՄՆ-ն դադարեցրել է Չինաստանից ծանրոցների ընդունումը. CNN
Ադրբեջանն Ուկրաինային 1 մլն դոլարի հումանիտար օգնություն է հատկացրել

Եսասիրությունը՝ լիդերի վատագույն որակը

Հնս 15, 2024 17:00
40
ADS

Եսասիրությունը՝ լիդերի վատագույն որակը

 

Լիդերությունը ենթադրում է պատասխանատվություն և թիմային աշխատանք՝ ի շահ ընդհանուր նպատակի: Սակայն, ինչպես ցույց են տալիս բազմաթիվ ուսումնասիրություններ, լիդերի եսասիրությունը կարող է կործանել ոչ միայն նրա անձնական կարիերան, այլև ամբողջ կազմակերպությունը։ Այս հոդվածում մենք կքննարկենք, թե ինչպես է եսասիրությունը վնասում թիմային աշխատանքին, նվազեցնում աշխատողների ներգրավվածությունը և կործանում ընկերության մշակույթը։

Եսասիրության բնույթը լիդերության մեջ

Եսասիրությունը լիդերի համար նշանակում է անձնական շահերը և նպատակները բարձր դասել թիմի կամ կազմակերպության ընդհանուր նպատակներից։ Դա կարող է արտահայտվել տարբեր ձևերով՝ որոշումների ընդունման ընթացքում սեփական շահերի գերակայությամբ, հաջողությունների ամբողջությամբ վաստակմամբ և պարտականությունների կամ սխալների պատասխանատվությունը մյուսների վրա դնելով։

Եսասիրության վնասակար արդյունքները

  1. Թիմի մոտիվացիայի նվազում. Երբ աշխատողները տեսնում են, որ լիդերը միայն իր շահերն է հետապնդում, նրանք կորցնում են հավատը և վստահությունը ղեկավարի նկատմամբ: Արդյունքում, թիմի մոտիվացիան և ներգրավվածությունը նվազում են, ինչը բացասաբար է անդրադառնում աշխատանքի արդյունավետության վրա։
  1. Ստեղծագործականության արգելք. Եսասեր լիդերը սովորաբար ընդունում է միայն այն գաղափարները, որոնք համապատասխանում են իր շահերին։ Սա խոչընդոտում է ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը թիմում, քանի որ աշխատողները զգում են, որ իրենց գաղափարները չեն գնահատվում։
  1. Թիմային աշխատանքի խափանում. Թիմային աշխատանքը պահանջում է վստահություն և համագործակցություն։ Երբ լիդերը կենտրոնացած է միայն իր շահերի վրա, թիմի անդամները սկսում են իրենից զգուշանալ և աշխատել առանձին, ինչը նվազեցնում է թիմի համախմբվածությունն ու արդյունավետությունը։
  1. Բարոյահոգեբանական խնդիրներ. Եսասիրությունը կարող է հանգեցնել լարվածության և կոնֆլիկտների թիմի ներսում, ինչն էլ բացասաբար է անդրադառնում աշխատողների բարոյահոգեբանական վիճակի վրա։ Սա կարող է բարդություններ առաջացնել նաև աշխատատեղերի պահպանման հարցում։

 Եսասիրության խուսափման միջոցառումներ

  1. Ինքնավերլուծություն և ինքնագիտակցություն. Լիդերը պետք է պարբերաբար վերլուծի իր վարքագիծը և գնահատի իր ազդեցությունը թիմի վրա։ Ինքնագիտակցությունը կօգնի նրան հասկանալ, թե երբ և ինչով է իր վարքագիծը վնասում թիմին։
  1. Հետադարձ կապի կարևորությունը. Լիդերը պետք է ապահովի թիմի հետ երկխոսություն և բաց լինի հետադարձ կապի համար։ Սա կօգնի նրան ավելի լավ հասկանալ թիմի կարիքները և խնդիրները։
  1. Թիմային մշակույթի զարգացում. Անհրաժեշտ է ձևավորել մշակույթ, որտեղ գնահատվում են թիմային արժեքները, համագործակցությունը և փոխադարձ աջակցությունը։ Սա կօգնի նվազեցնել եսասիրության դրսևորումները։
  1. Որոշումների ընդունման ընդհանուր մասնակցություն. Լիդերը պետք է ներառի թիմի անդամներին որոշումների ընդունման գործընթացում, որպեսզի նրանք զգան իրենց մասնակցությունը և պատասխանատվությունը ընդհանուր նպատակների համար։

 

Եսասիրությունը լիդերի համար կարող է լինել ամենավտանգավոր որակը, որը վնասում է ոչ միայն թիմի, այլև ամբողջ կազմակերպության գործունեությանը։ Լիդերը պետք է գիտակցի իր վարքագծի ազդեցությունը թիմի վրա և աշխատի զարգացնել այնպիսի որակներ, որոնք կնպաստեն համագործակցությանը և ընդհանուր նպատակների ձեռքբերմանը։ Թիմային աշխատանքի արդյունավետությունը կախված է լիդերի էթիկական վարքագծից, և եսասիրության բացակայությունը կարող է դառնալ թիմի հաջողության հիմնական գրավականը։