Новая тенденция в деловом мире. когда два босса могут делать то, что не получается у одного

Почему компании обращаются к модели совместного руководства

Современная роль исполнительного директора стала чрезвычайно сложной: он должен одновременно владеть технологическими, финансовыми, управленческими и стратегическими вопросами. Один человек не может эффективно управлять такой многослойной системой.
Совместное руководство — это попытка решить эту проблему, распределяя ответственность и укрепляя стабильность руководящей команды.

Например, сопредседатели Netflix — Тед Сарандос и Грег Питерс — действуют в дополняющих ролях: один сосредоточен на контенте и творческой стратегии, другой — на технологиях и росте бизнеса. Этот подход не только повысил эффективность Netflix, но и позволил быстро реагировать на изменяющийся рынок.

Исследования показывают, что с 1996 по 2020 годы компании с совместным руководством обеспечили акционерам среднюю годовую доходность 9,5%, превысив среднюю рыночную доходность в 6,9%.

Когда модель совместного руководства успешна

В основе успеха лежат три ключевых фактора:

1. Дополнительная экспертиза — без дублирования.
   Хорошие пары приносят разные, но взаимодополняющие навыки. Например, Intel на протяжении многих лет руководствовалась моделью «два в коробке», сочетая инженерные и коммерческие руководства. Это позволяло сочетать технологическое превосходство с рыночным успехом.

2. Повышение устойчивости.
   Во время финансового кризиса сопредседатели Goldman Sachs смогли одновременно управлять кризисным реагированием и стратегической реконструкцией, избегая управленческого паралича.

3. Качественные решения в реальном времени.
   Сотрудничество двух руководителей часто приводит к более сбалансированным и проверенным решениям, предотвращая ошибочные стратегические шаги.

Когда совместное руководство терпит неудачу

Однако модель не работает в каждом случае. Когда роли неясны или полномочия для принятия решений остаются неопределенными, организация сталкивается с параличом.
Опыт SAP в 2020 году завершился именно так: в условиях пандемии совместное руководство столкнулось с трудностями в принятии быстрых решений, и компания вернулась к модели одного руководителя.

Более того, когда руководители выступают с разными посланиями, инвесторы и сотрудники теряют доверие. Внутренняя конкуренция также может подорвать командную культуру, разделяя сотрудников на «лагеря».

Основные принципы успеха

Практический опыт показывает, что для эффективного совместного руководства необходимо следовать нескольким простым, но систематизированным принципам:

1. Установить четкие уставные правила: рамки принятия решений, ответственность и форматы коммуникации должны быть прописаны.

2. Делить не обязанности, а экспертизу: каждый руководитель должен заниматься своей сильной областью.

3. Единая внешняя коммуникация: с инвесторами, партнерами и общественностью должно звучать одно четкое послание.

4. Структурная дисциплина: регулярные совместные встречи и механизмы быстрого разрешения конфликтов.

5. План развития: модель руководства должна иметь гибкость, соответствующую росту бизнеса.

Будущее — за коллективным руководством

Рост технологической сложности, развитие искусственного интеллекта и быстро меняющаяся глобальная среда заставляют пересмотреть традиционные модели управления.
Ни один человек не может полностью овладеть всем этим: организации, которые могут объединить опыт и мышление различных руководителей, имеют преимущество.

Совместное руководство — это не просто функциональное решение. Это стратегический выбор, который может умножить возможности организации, если он реализуется продуманно, четко и дисциплинированно.

***

Совместное руководство не означает делить власть, это означает умножить ответственность. А те компании, которые правильно реализуют эту модель, не только быстрее адаптируются к меняющейся реальности, но и зададут новые стандарты для эффективности руководства.

Статья подготовлена на основе анализа Harvard Business Review

*При подготовке статьи также использованы данные ИИ.