Как превратить сложные проблемы, возникающие в бизнесе, в возможность личностного роста

Исполнительные коучинговые услуги значительно помогают руководителям развивать навыки и преодолевать вызовы. Однако такая поддержка не всегда доступна в тот момент, когда она наиболее необходима. В этом случае лидерам приходится самостоятельно тренировать и развивать себя, используя имеющиеся инструменты и опыт.

Когда внешняя поддержка отсутствует

Многие руководители оказываются в такой ситуации, как наш пример с «Саймоном», который занял новую должность в консалтинговой компании. Ему обещали поддержку исполнительного коуча, но из-за рыночного спада эта программа была приостановлена. В этот момент Саймон столкнулся одновременно с несколькими сложными проблемами —

  • команда, которая потеряла мотивацию и боялась сокращений,

  • необходимость пересмотреть и обновить стратегию продаж,

  • угнетение от осознания, что ему нужно справляться с ситуацией в одиночку.

Это классический пример того, когда самообучение становится не выбором, а необходимостью.

Первые шаги к самообучению

Чтобы тренировать себя в таких условиях, необходим определенный подход и инструментарий.

  1. Уточнить проблему
    Прежде всего, важно точно сформулировать основные вызовы. Не общее «плохое положение», а конкретные проблемы — мотивация команды, обновление стратегии, влияние рыночного спада.

  2. Создать диалог с самим собой
    Исполнительные коучи часто направляют лидеров с помощью вопросов. Такие вопросы вы можете задать себе.

    • Какова главная проблема, которую я должен решить в первую очередь?

    • Что находится под моим контролем?

    • Каковы возможные сценарии?

  3. Использовать журнал или графики
    Запись проблем и решений помогает прояснить мысли. Особенно полезно вести «журнал решений», в котором фиксируются шаги и их результаты.

Повышение вовлеченности команды

Руководитель не может справиться со всеми вызовами в одиночку. В таких ситуациях важно вовлечение команды.

  • Прозрачная коммуникация — объяснить ситуацию и представить реальность.

  • Создание небольших побед — краткосрочные успехи укрепляют доверие.

  • Совместный анализ проблем — команда вовлекается в процесс принятия решений и получает чувство собственности.

Подход через «эксперименты и обучение»

Эффективный метод самообучения — применение экспериментов. Пробуйте различные стратегии небольшими шагами и следите за их результатами. Этот метод снижает риск больших ошибок и позволяет быстро учиться.

Использование сильных сторон

В стрессовых ситуациях люди склонны сосредотачиваться на слабостях. Однако важный принцип самообучения — в первую очередь использовать свои сильные стороны. Например, если вы хорошо разбираетесь в аналитическом мышлении, стройте свою стратегию именно на этом навыке.

Долгосрочная ценность самообучения

Хотя наличие внешнего коуча может ускорить прогресс лидера, процесс самообучения также имеет свои преимущества. Он развивает самостоятельность, устойчивость и способность находить решения в любой ситуации. Эти навыки остаются с лидером в долгосрочной перспективе и делают его более гибким и устойчивым.

***

Самообучение через сложные проблемы — это не только временное решение, но и мощный инструмент долгосрочного развития. Оно помогает руководителям понять свой потенциал, развивать команду и создавать эффективные решения даже тогда, когда внешняя поддержка недоступна.


*При подготовке статьи также использованы данные ИИ.