Ինչ է կատարվել Հայաստանում եւ արտերկրում՝ դիտեք բոլոր կարեւոր, օգտակար եւ հետաքրքիր լուրերը` նոր մանրամասներով Armenian Business News-ի եթերում, տեսանյութերում եւ www.abnews.am կայքում

Kering Eyewear-ը Safilo-ից կգնի իտալական արևային ակնոցների լինզաներ արտադրող Lenti ընկերությունը՝ ձգտելով ավելի մեծ վերահսկողություն ձեռք բերել իր մատակարարման շղթայի նկատմամբ։

Lenti-ն մասնագիտանում է ձուլման և մակերեսային մշակման մեջ, այդ թվում՝ արևային ակնոցների ոսպնյակների, լուսավորության ու ավտոմոբիլային ոլորտների համար նախատեսված բաղադրիչների արտադրության մեջ։ Kering-ը իր սեփական ակնոցների բաժինը հիմնադրել է ավելի քան տասը տարի առաջ՝ արտադրելով ակնոցներ իր սեփական ապրանքանիշերի՝ Gucci-ի, Saint Laurent-ի, Balenciaga-ի, ինչպես նաև Cartier-ի համար։

Ակնոցների բաժնի եկամուտները առաջին եռամսյակում աճել են 2%-ով՝ ընդհանուր առմամբ գերազանցելով խմբի եկամուտները, որոնք նվազել էին Gucci-ի վաճառքի 25% անկման պատճառով։ Kering Eyewear-ը հայտարարել է, որ գործարքը ևս մեկ կարևորագույն քայլ է իր արդյունաբերական զարգացման ռազմավարության մեջ:

Zara-ի սեփականատեր Inditex-ը չի կարողացել հասնել իր վաճառքի և ամռան սկզբի առևտրի սպասված արդյունքներին, քանի որ սակագների փոփոխությունները դժվարացրել են նորաձևության մանրածախ վաճառքով զբաղվող ընկերության աճի տեմպի պահպանումը։

Ընկերության բաժնետոմսերը նվազել են 4.6%-ով. սա վկայում է, թե ինչպես է համաշխարհային առևտրային լարվածությունը ազդում արագ նորաձևության ոլորտի վրա։

Inditex-ը հայտնել է ամառային վաճառքների ավելի դանդաղ մեկնարկի մասին՝ մայիսի 1-ից մինչև հունիսի 9-ը եկամուտների 6% աճով, վերլուծաբանների 7.3% կանխատեսումների և նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածում գրանցված 12% աճի համեմատությամբ։ Ապրիլի 30-ին ավարտված առաջին եռամսյակի եկամուտները կազմել են 8.27 միլիարդ եվրո, ինչը ցածր է վերլուծաբանների միջին՝ 8.36 միլիարդ եվրո գնահատականից։

Ferrari-ն առնվազն մինչև 2028 թվականը հետաձգել է իր երկրորդ` լիովին էլեկտրական մոդելի թողարկման ծրագրերը, որը նախատեսված էր 2026 թվականին։ Այս որոշման պատճառը բարձրակարգ շքեղ էլեկտրական ավտոմեքենաների պահանջարկի նվազումն է։

Հզոր բենզինային շարժիչներով հայտնի Ferrari-ն 2019 թվականից ի վեր վաճառում է հիբրիդային մոդելներ։ Ընկերությունն այս տարվա հոկտեմբերին կմեկնարկի իր առաջին ամբողջությամբ էլեկտրական ավտոմեքենայի ներկայացման գործընթացը, որը կավարտվի համաշխարհային պրեմիերայով հաջորդ տարվա գարնանը և առաջին մատակարարումները հաճախորդներին կկատարվեն 2026 թվականի հոկտեմբերին։

Ըստ Reuters-ի, Ferrari-ի առաջին էլեկտրական մեքենան, որը համահեղինակել է Apple-ի նախկին գլխավոր դիզայներ Ջոնի Այվը, կարժենա ավելի քան 500,000 դոլար: Ընկերության մեկ բաժնետոմսի արժեքը հունիսի 17-ի դրությամբ կազմել է 460 ԱՄՆ դոլար:

Blackstone-ի Cirsa խաղային ընկերությունը հայտարարել է, որ այս տարի Մադրիդի ֆոնդային բորսայում բաժնետոմսերի նախնական հրապարակային առաջարկի շրջանակներում նախատեսում է ներգրավել մինչև 460 միլիոն եվրո: Ընկերությունը մտադիր է վաճառել մինչև 400 միլիոն եվրոյի նոր թողարկված բաժնետոմսեր և ևս 60 միլիոն եվրո՝ երկրորդային բաժնետոմսերի վաճառքի միջոցով:

Առաջնային հրապարակային առաջարկը Մադրիդում առաջինն է լինելու` իսպանական մաքուր էներգիայի և ջրամատակարար Cox ընկերության անցյալ տարվա նոյեմբերին կատարված հրապարակային առաջարկից հետո: Cirsa-ն խաղատներ և խաղային հարթակներ է շահագործում Իսպանիայում, Լատինական Ամերիկայում, Իտալիայում, իսկ Պարտուգալիա և Պոերտո Ռիկո մուտք է գործել 2024 թվականին։

ԴԻՄԵՔ ՄԵԶ՝

Limitlessam.com

[email protected]

+374 11 888 118

Մենք օգնում ենք կառավարել ձեր խնայողությունները՝ ներդնելով միջազգային շուկաներում: Նպատակն է ապահովել բարձր եկամտաբերություն և ստեղծել անվտանգության բարձիկ:

Կազմակերպությունը վերահսկվում է ՀՀ Կենտրոնական Բանկի կողմից

Բաժանորդագրվեք մեր Տելեգրամյան ալիքին՝ բիզնես ոլորտի ամենաթարմ և կարևոր նորություններին առաջինը ծանոթանալու համար: 

Բիզնեսի և աշխատանքի ապագան՝ Հայաստանի օրինակով

Երբ Հայաստանը փորձեց դառնալ տեխնոլոգիական ոլորտի տարածաշրջանային հանգույց, շատերը դեռևս խուսափում էին արհեստական բանականությունից՝ այն համարելով վտանգավոր կամ մրցակցային։ Բայց ինչպես ցույց է տալիս վերջին ուսումնասիրությունը, որը հրապարակվել է The New York Times-ի կողմից (կարդալ ամբողջ հոդվածը՝ այստեղ), իրականությունը բոլորովին այլ է։

Թեև շատերը սպասում էին, որ ԱԲ-ն կկրճատի աշխատատեղերը, իրականում այն արդեն ձևավորում է նոր ոլորտներ և պահանջարկ։ Ներկայացնում ենք 22 նոր աշխատատեղ, որոնք առաջացել են ԱԲ-ի առաջընթացի շնորհիվ՝ Հայաստանի և արտերկրի համար։

1. ԱԲ էթիկայի խորհրդատու
   Հայաստանում, որտեղ տեխնոլոգիան հաճախ զուգորդվում է մշակութային արժեքների հետ, պահանջվում են մասնագետներ, ովքեր կապահովեն ԱԲ-ի բարոյական կիրառումը կրթությունում, առողջապահությունում, դատական համակարգում։
2. Թվային ինքնության մենեջեր
   ԱԲ-ն ստեղծում է վիրտուալ ինքնություններ։ Մասնագետները պատասխանատու են այդ ինքնությունների վերահսկման, հեղինակային իրավունքի պաշտպանության և օգտագործման սահմանափակումների համար։
3. ԱԲ-ով օպտիմալացված գյուղատնտեսական վերլուծաբան
   Հայաստանի գյուղատնտեսությունը դառնում է տվյալահեն։ Նոր մասնագետները կիրառում են ԱԲ՝ բերքի կանխատեսման, ոռոգման արդյունավետության և հողերի կառավարման նպատակով։
4. Տվյալների էմպաթիայի փորձագետ
   Մարդկային պատմությունները վերլուծող, տրամադրություն գնահատող և ընկերությունների հաղորդակցության ռազմավարություններ կառուցող անձինք՝ ԱԲ-ի վրա հիմնված հուզական ինտելեկտով։
5. Վիրտուալ փորձառությունների դիզայներ
   Արվեստի և տուրիզմի ոլորտում նոր աշխատատեղեր են ի հայտ գալիս՝ կապված ԱԲ-ի միջոցով ստեղծված վիրտուալ տուրերի և ինտերակտիվ ցուցահանդեսների հետ։
6. ԱԲ բովանդակության վերանայող
   Քանի որ ԱԲ-ն սկսում է գեներացնել մեծ քանակությամբ տեքստ, մարդիկ ստանում են առաջադրանքներ՝ այդ բովանդակության փաստային և լեզվական ստուգման ուղղությամբ։
7. Կիբերհոգեբան
   ԱԲ-ին արձագանքող հոգեբանական վիճակների վերլուծություն, հատկապես այն ոլորտներում, որտեղ մարդիկ կապ են հաստատում ռոբոտների կամ ձայնային օգնականների հետ։
8. Անվտանգության օպտիմիզատոր ԱԲ միջավայրում
   Հայաստանի պաշտպանության և հասարակական անվտանգության համակարգում սկսում են աշխատել մասնագետներ, որոնք ծրագրավորում և վերանայում են ԱԲ-ով կառավարվող համակարգերի անվտանգությունը։
9. ԱԲ խնամքի համադրող
   Տեսողության խնդիր ունեցող կամ տարեց անձանց խնամքը ԱԲ-ի հետ համադրելու մասնագետ։ Նրանք միջնորդում են մարդու և համակարգի միջև՝ ապահովելով ճշգրիտ և հոգատար սպասարկում։
10. ԷկոԱԲ համակարգերի ճարտարապետ
    Ստեղծում են «կանաչ» ԱԲ, որը խթանում է վերականգնվող էներգիայի կառավարումը և բնապահպանական կարգավորումները։
11. Քաղաքացիական ձայնի ուժեղացնող (Civic AI liaison)
    Մարդիկ, ովքեր պատասխանատու են ԱԲ որոշումների թափանցիկ հաղորդման համար՝ հասարակության և համայնքային կառույցների միջև։
12. ԱԲ լեզվաբաններ
    Քանի որ ԱԲ-ն գործում է բազմալեզու ռեժիմում, հայերենը, որպես հնագույն լեզու, դառնում է կարևոր՝ այն ճիշտ վերլուծելու և մշակելու համար անհրաժեշտ են լեզվական մասնագետներ։
13. Գեղարվեստական համակարգող ԱԲ-ի համար
    Նրանք, ովքեր ԱԲ-ի միջոցով ստեղծված արվեստի գործերն ընտրում են ցուցահանդեսների, NFT հարթակների կամ թվային թանգարանների համար։
14. Կրիպտո-ԱԲ խորհրդատու
    ԱԲ-ն կապվում է Web3-ի հետ, և հայտնվում է նոր դեր՝ խորհրդատվություն ապակենտրոնացված ֆինանսների, ԱԲ պայմանագրերի և բլոկչեյն համակարգերի միաձուլման ոլորտում։
15. Արհեստական մեդիա մասնագետ
    ԱԲ-ով գեներացված նորությունների, ֆիլմերի կամ մուլտֆիլմերի ստեղծում և մոնտաժ։
16. ԱԲ տրանսֆորմացիոն մենեջեր ձեռնարկությունների համար
    Ոլորտ, որն արդեն հասնում է Հայաստան։ Մասնագետը գնահատում է, թե ինչպես կարելի է ձեռնարկությունում ներդնել ԱԲ լուծումներ։
17. Վստահության ճարտարապետ (Trust Architect)
    Նրանք նախագծում են ԱԲ լուծումներ, որոնք կանխում են ապատեղեկատվությունը և խթանում են վստահությունը ավտոմատացված համակարգերի հանդեպ։
18. Մարդ-ԱԲ հաղորդակցության ձևավորող
    Նոր աշխատատեղ՝ հիմնված ԱԲ օգնականների՝ մարդկանց հետ ավելի արդյունավետ հաղորդակցման վրա (ձայնային ինտերֆեյսներ, հումորային ռեակցիա, էթիկական պատասխաններ)։
19. Բիզնես ստրատեգ ԱԲ դարաշրջանի համար
    Հայկական ձեռնարկություններում ձևավորվում է նոր դեր. մասնագետ, որը հասկանում է ԱԲ հնարավորությունները և կարող է կառուցել նոր բիզնես մոդել։
20. Սիմբիոտիկ ուսուցիչ
    Ուսուցիչ, որը սովորեցնում է ոչ թե ԱԲ-ին ընդդիմանալ, այլ համագործակցել նրա հետ՝ ապագայի կրթության հիմքում դնելով համատեղ ստեղծագործականությունը։
21. ԱԲ կարգավորող քաղաքական փորձագետ
    Հայաստանում և ողջ աշխարհում պետությունները փորձում են հասկանալ՝ ինչպես կառավարել ԱԲ-ը։ Այս ոլորտում մասնագետների կարիքը արագ աճում է։
22. Խոցելի խմբերի ԱԲ պաշտպան
    Նրանք, ովքեր պաշտպանում են փոքրամասնությունների, տարեցների և երեխաների իրավունքները ԱԲ միջավայրում, վերլուծում են ռիսկերն ու պաշտպանում մարդկային արժանապատվությունը։

***

Աշխատանքի ապագան մնում է անորոշ, բայց նոր հնարավորություններով հագեցած։ ԱԲ-ն ոչ թե պարզապես «փոխարինում է», այլ ստեղծում։ Հայաստանում, որտեղ կրթությունը, լեզուն և տեխնոլոգիական պոտենցիալը արագ զարգանում են, այս նոր աշխատատեղերը կարող են դառնալ տնտեսական վերածննդի հենասյուները։

Տես նաև՝ The New York Times — The 22 New Jobs AI Is Creating for You

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ

Բաժանորդագրվեք մեր Տելեգրամյան ալիքին՝ բիզնես ոլորտի ամենաթարմ և կարևոր նորություններին առաջինը ծանոթանալու համար: 

Ինչ է կատարվել Հայաստանում և արտերկրում՝ դիտեք բոլոր կարեւոր, օգտակար եւ հետաքրքիր լուրերը` նոր մանրամասներով Armenian Business News-ի եթերում, տեսանյութերում եւ www.abnews.am կայքում

Աշխատանք փնտրելը ծուղակ է. ինչու՞

Շատերն աշխատանք են փնտրում ավանդական եղանակով՝

• ռեզյումե ուղարկելով բոլոր հարթակներով,

• սպասելով պատասխանների՝ շաբաթներով,

• հաճախ չստանալով ոչ մի արձագանք։

Սակայն այս մոտեցումն այլևս արդյունավետ չէ։ Աշխատանքային շուկան վերափոխվել է, և ChatGPT-ն կարող է դառնալ այն գործիքը, որն օգնում է դուրս գալ այս անարդյունավետ «ծուղակից»։

Ինչու է այս ռազմավարությունն աշխատում

ChatGPT-ն կարող է օգնել ձեզ ոչ միայն ռեզյումե գրել, այլ՝

• Վերլուծել ձեր հմտությունները և հասկանալ՝ կոնկրետ որ ոլորտում կբացվի ձեր իսկական պոտենցիալը։

• Ձևակերպել հաղորդագրություններ, որոնք նպատակ ունեն կապ հաստատել կազմակերպությունների հետ չհրապարակված, բայց պոտենցիալ առկա հնարավորությունների շուրջ։

• Ձևակերպել ձեր անձնական բրենդը LinkedIn-ում կամ կայքում, որը իրական հետաքրքրություն կառաջացնի։

• Պատրաստվել հարցազրույցների՝ մոդելավորելով հարց ու պատասխանի տարբերակներ՝ հիմնված տվյալ աշխատավայրի մշակույթի վրա։

Օգտագործման կոնկրետ ռազմավարություն

1. Ձևակերպեք ձեր արժեքի առաջարկը (Value Proposition)
   Տվեք ChatGPT-ին հետևյալ հրահանգը.
   «Օգնիր ինձ ձևակերպել 3 նախադասությամբ իմ արժեքային առաջարկը՝ հիմնվելով հետևյալ հմտությունների վրա…»:

2. Ստեղծեք նպատակային նամակներ կոնկրետ աշխատավայրերի համար
   Օրինակ հրահանգ.
   «Գրիր նամակ Y ընկերության HR ղեկավարին՝ որպես մարքեթինգի մասնագետ, ով ունի փորձ B2B մարքեթինգում և մեծացրել է վաճառքը 40%-ով»:

3. Ներդրեք հարցազրույցի AI պատրաստում
   Տվեք հրահանգ՝
   «Խաղա հարցազրուցավարի դեր, որը աշխատում է X ընկերությունում՝ Data Analyst-ի թափուր հաստիքի համար»:

4. Անցեք «ակտիվ» փնտրտուք՝ ոչ թե «պասիվ» հայտարարվածների համար
   Օգտագործեք ChatGPT-ն՝ գտնելու՝

   • որ ընկերություններն են աճում,

   • որտեղ է վերջերս մեծ գումար մտել,

   • ովքեր են վերջին ամիսներին նոր թիմ հավաքագրում։

***

Եթե ամեն օր պարզապես ռեզյումե եք ուղարկում, առանց կոնկրետ ռազմավարության, դուք աշխատում եք պասիվ մեթոդով։ ChatGPT-ն թույլ է տալիս փոխել այդ դերը՝ դառնալով ոչ թե աշխատանք փնտրող, այլ աշխատանք ստեղծող, որն իր արժեքն է առաջարկում ճիշտ պահին, ճիշտ մարդուն։

Ձեր հաջորդ քայլը՝ սկսեք ձևակերպել ձեր արժեքը և օգտագործեք AI-ն ձեր օգտին, ոչ թե որպես սոսկ գործիք, այլ որպես ստրատեգ։

Աղբյուր՝ Forbes

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ

Բաժանորդագրվեք մեր Տելեգրամյան ալիքին՝ բիզնես ոլորտի ամենաթարմ և կարևոր նորություններին առաջինը ծանոթանալու համար:  

Ինչ է կատարվել Հայաստանում և արտերկրում՝ դիտեք բոլոր կարեւոր, օգտակար եւ հետաքրքիր լուրերը` նոր մանրամասներով Armenian Business News-ի եթերում, տեսանյութերում եւ www.abnews.am կայքում

Աշխատանքային միջավայրում հաճախ առաջանում են իրավիճակներ, երբ անհրաժեշտ է բացահայտել ճշմարտությունը: Ձեր ղեկավարը կարող է խուսափել Ձեզ ասելուց, որ այս տարի առաջխաղացման շանս չունեք՝ վախենալով Ձեզ վշտացնելուց կամ կոնֆլիկտ հրահրելուց:

Թիմակիցը կարող է սուտ ասել նախագծի ձգձգման մեղավորությունից խուսափելու համար: Իսկ ավելի լուրջ դեպքերում աշխատակցի ոչ պատշաճ վարքագծի կամ նախագծի ձախողման պարագայում, անհրաժեշտ է ճշմարտացի տեղեկություններ հավաքել և ապացույցներ կուտակել ճիշտ որոշումներ կայացնելու համար:

Պարզ հարցերը «Ինչպե՞ս բաց թողեցիք այդ կարևոր տեղեկատվությունը» կամ «Ինչո՞ւ առաջխաղացում չեղավ», հաճախ բավարար չեն: HBR-ն առաջարկում է առավել խելամիտ և համակարգված մոտեցում:

Մարշալի պատմությունը

Մարշալը բիզնես վերլուծաբան է ռազմավարական խորհրդատվական ընկերությունում և նպատակ ունի միանալ թվային փոխակերպման բարձր տեսանելիության նախագծին, որը ղեկավարում է Քլոեն: Նա դիմել էր Քլոեին, բայց պատասխան չէր ստացել, մինչդեռ իր գործընկերներից շատերը արդեն ընդգրկվել էին նախագծում: Մարշալը չէր հասկանում ուշացման պատճառը, չնայած իր փորձն ու կրթությունը համապատասխանում էին պահանջներին:

Իրականում Քլոեն դեռևս մտահոգություններ ուներ Մարշալի նախորդ նախագծերից մեկում ցույց տված արդյունքների վերաբերյալ. նախկինում Մարշալը հաճախորդի հարցերին պատասխանելիս ցուցաբերել էր ինքնավստահության պակաս: Սա վտանգավոր ազդակ էր նոր նախագծի համար, որտեղ հաճախորդի հետ գործ ունենալը կարևոր հմտություն էր:

Մարշալը կանգնած էր կարևոր մի հարցի առաջ՝ ինչպե՞ս ստանալ անկեղծ արձագանք, հասկանալ խնդիրները և շտկել դրանք:

Ինչպես բացահայտել ճշմարտությունը. 5 հիմնարար քայլ

1. Պատրաստվեք զրույցին
   
   Նախքան զրույց սկսելը կարեւոր է ուսումնասիրել բոլոր հնարավոր փաստերն ու տեղեկությունները: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ լավ նախապատրաստված մարդիկ ավելի հեշտ են ստանում անկեղծ պատասխաններ: Գնահատեք Ձեր հաջողություններն ու թերությունները, խոսեք վստահելի գործընկերների հետ, համեմատեք Ձեր հմտությունները առաջխաղացում ստացած աշխատակիցների հմտությունների հետ: 
2. Ստեղծեք անկեղծ մթնոլորտ
   
   Զրույցի սկզբում ընդգծեք, որ հավատում եք անկեղծությանը և սպասում եք նույնը զրուցակցից: Օրինակ կարող եք ասել. «Ես հավատում եմ, որ իրար վստահելու համար, պետք է անկեղծ լինենք»: Սա զրուցակցին նախապատրաստում է առավել բաց և ազնիվ լինելուն: 
3. Կառուցեք ջերմ և վստահելի կապ
   
   Սկսեք զրույցը դրական և թեթև հարցով ընդհանուր հետաքրքրությունների կամ աշխատանքային հաջողությունների վերաբերյալ: Ցույց տվեք, որ ուշադրությամբ լսում եք զրուցակցին, հարգանքով եք վերաբերվում նրա տեսակետին և ընդհանրապես չեք ընդհատում: Սա ստեղծում է վստահության մթնոլորտ և նվազեցնում պաշտպանողական վարքագիծը: 
4. Հարցերն ուղղեք խելամտորեն
   
   Խուսափեք ընդհանուր կամ չեզոք հարցերից: Փոխարենը, ձևակերպեք ուղղակի հարցեր, որոնք ենթադրում են, որ խնդիր կա: Օրինակ փոխարենը «Ինչպե՞ս է ընթանում թիմի ձևավորումը», հարցրեք «Ի՞նչ մտահոգություններ ունեք ինձ թիմում ընդգրկելու վերաբերյալ»: Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ այս մոտեցումը ավելի շատ հավանականություն ունի բերում անկեղծ պատասխանների: 
5. Բարդացրեք ստի ճանապարհը
   
   Զուցեք ոչ թե մեսինջերներով կամ հեռախոսով, այլ իրար աչքերի մեջ նայելով. տեսողական կոնտակտը բարդացնում է սուտ ասելը: Զրուցակցի մտավոր լարվածությունը բաձրացնելու համար տվեք հարցերը ոչ ժամանակագրական հերթականությամբ. սա ստիպում է զրուցակցին ավելի լարվել ստելիս եւ սխալվել։

Ինչպե՞ս գործեց Մարշալը

Մարշալը սկսեց նախապատրաստվել՝ վերլուծելով իր նախորդ նախագծերի արձագանքները և խորհրդակցելով գործընկերների հետ: Նա Քլոեին առաջարկեց հանդիպել անձամբ: Զրույցի սկզբում նա ասաց. «Ես հավատում եմ անկեղծությանը և կցանկանայի, որ մենք այս զրույցում պահեինք այդ սկզբունքը»: Քլոեն արձագանքեց, որ իր համար ևս անկեղծությունը առաջնահերթ է:

Մարշալը շարունակեց՝ հարգալից շեշտելով. «Տեսնում եմ, որ ջանում եք ձևավորել լավագույն թիմը, և կուզեի քննարկել՝ ինչպես կարող եմ օգնել»: Հետո նա ուղղակի հարց տվեց. «Ի՞նչ մտահոգություններ ունեք իմ մասնակցության վերաբերյալ»: Քլոեն անկեղծորեն նշեց, որ մտահոգություններ ունի Մարշալի հաճախորդների հետ շփվելու ունակությունների առումով:

Այս զրույցից հետո Մարշալը մասնակցեց մենթորական ծրագրերի և վերապատրաստման դասընթացների՝ ուժեղացնելով իր ինքնավստահությունը: Վեց ամիս անց նա արդեն ընդգրկված էր Քլոեի ղեկավարած նոր նախագծում:

***

Ճշմարտությունը բացահայտելը հեշտ գործ չէ, բայց ճիշտ մոտեցումներով հնարավոր է զգալիորեն բարձրացնել անկեղծ պատասխաններ ստանալու հավանականությունը: Չնայած երբեմն ճշմարտությունը կարող է ցավ պատճառել, այն անփոխարինելի է անձնական և մասնագիտական աճի համար։

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ

Բաժանորդագրվեք մեր Տելեգրամյան ալիքին՝ բիզնես ոլորտի ամենաթարմ և կարևոր նորություններին առաջինը ծանոթանալու համար: 

Ինչ է կատարվել Հայաստանում եւ արտերկրում՝ դիտեք բոլոր կարեւոր, օգտակար եւ հետաքրքիր լուրերը` նոր մանրամասներով Armenian Business News-ի եթերում, տեսանյութերում եւ www.abnews.am կայքում

Ուժեղ մարդու MO-ն

Աշխարհում ուժեղ առաջնորդների՝ այսպես կոչված «հզոր մարդու» վերադարձը այլևս պատահականություն չէ։ Դոնալդ Թրամփը, Վիկտոր Օրբանը, Նայիբ Բուկելեն, Ժաիր Բոլսոնարուն, Ռեջեփ Թայիփ Էրդողանը և մի շարք այլ առաջնորդներ առաջ են մղում մի նոր ձևաչափ, որն այսօր արդեն ճանաչվում է որպես պոպուլիստ առաջնորդի MO՝ modus operandi՝ գործելակերպ։

MO #1՝ ես եմ երկիրը

Պոպուլիստ առաջնորդը քաղաքական հաստատությունները դիտարկում է որպես խոչընդոտ, այլ ոչ թե որպես ժողովրդավարության հենասյուներ։ Նրա խոսքում հաճախ կլսեք «մենք՝ ժողովուրդն ենք», և «նրանք՝ էլիտաներ» բաժանումը։ Թրամփի դեպքում սա արտահայտվում է դատարանների նկատմամբ անվստահությամբ, մամուլի «կեղծ» որակմամբ ու Կոնգրեսի դեմ ուղղված հռետորաբանությամբ։

MO #2՝ աբսոլյուտ սպառնալիքի կառուցում

Պոպուլիստը միշտ պայքարում է «մեծ չարիքի» դեմ՝ ներգաղթ, կոռուպցիա, համաշխարհային դավադրություն, նախկիններ, որից ինքը պիտի փրկի ժողովրդին։ Սա քաղաքական հակառակորդի դևականացումն է։ Թրամփի մոտ սա հաճախ դրսևորվում է «Deep State»-ի՝ խորքային պետության գոյության մասին հայտարարություններով։

MO #3՝ տնտեսությունը որպես շոու

Թեև բազմաթիվ պոպուլիստ առաջնորդներ անտեսում են բարդ տնտեսական կառուցվածքները, նրանք հիանալի ներկայացնում են իրենց նվաճումները՝ աշխատանքային տեղեր, բարձրացող շուկաներ, «մեր դարաշրջանի ամենամեծ գործարքները»։ Իհարկե, շատ դեպքերում դա շատ հեռու է իրական պատկերից, բայց հաջող վաճառվում է ընտրողին։

MO #4՝ ազգային ինքնության մոնոպոլիա

Ուժեղ մարդու MO-ն ներառում է «ավանդական արժեքների» պաշտպանությունը՝ որպես սեփական քաղաքական բրենդի մաս։ Թրամփի մոտ սա ամերիկյան պաթոսով շաղախված կարգախոսներով է՝ «Make America Great Again»։ Մյուսների մոտ՝ ազգային լեզվի, կրոնի կամ բանակի պաշտամունքով։

MO #5՝ պոպուլիզմն առանց սահմանի

Պոպուլիզմի այս մոդելը սահմաններ չի ճանաչում։ Այն ներթափանցում է նաև այլ երկրներ՝ միմյանցից սովորելով մեթոդներ, քարոզչական գործիքակազմ, սոցցանցերի մանիպուլացիայի հնարքներ։ MO-ն դառնում է արտահանվող մոդել։

Ինչու է սա կարևոր Հայաստանի համար

Տնտեսական ճգնաժամերի, պատերազմների և ճնշված ժողովրդավարությունների ժամանակ, այս մոդելը հեշտությամբ գրավում է ուշադրություն։ Ուժեղ առաջնորդի կերպարով մեկը խոստանում է կարգ ու կանոն, արագ լուծումներ և ազգային վերածնունդ։ Բայց իրականում՝ այն հաճախ քանդում է ինստիտուցիոնալ հիմքերը, որոնք անհրաժեշտ են կայուն զարգացման համար։

Եվ հենց այստեղ է, որ անհրաժեշտ է վերլուծել ոչ թե առաջնորդների խոստումները, այլ նրանց գործելակերպի խորքային լոգիկան։ MO-ն կարող է գայթակղիչ թվալ, բայց այն հազվադեպ է հանգեցնում երկարաժամկետ առաջընթացի։

Հոդվածը պատրաստվել է The Economist ամսագրի «The Strongman’s MO» վերնագրով հոդվածի հիման վրա

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ

Բաժանորդագրվեք մեր Տելեգրամյան ալիքին՝ բիզնես ոլորտի ամենաթարմ և կարևոր նորություններին առաջինը ծանոթանալու համար: 

Հայկական թվային տիրույթը պայթեց մեկ բառից՝ «qyachal»։ Սոցիալական ցանցերում այս լեզվական վրիպակը ակնթարթորեն դարձավ մեմ, քննարկման թեմա և, ամենակարևորը, մարքեթինգային ֆենոմեն։ Ինչպե՞ս կարող է մեկ ակամա սխալը վերածվել բրենդի համար դասական դասագրքային օրինակի։ Ահա 5 դաս, որ կարող է քաղել ցանկացած բիզնես այս երևույթից։

1. Հումորը՝ որպես ամենաուժեղ վիրուսային գործիք

Qyachal-ի պատմությունը ցույց տվեց, որ հասարակությունը սիրում է կիսվել այն ամենով, ինչ զվարճալի է, անկեղծ և ինքնաբուխ։ Մեմերը, հումորային գրառումները և ինսայդ կատակները ոչ միայն բարձրացնում են ճանաչելիությունը, այլև ստեղծում են էմոցիոնալ կապ բրենդի և լսարանի միջև։ Ճիշտ կիրառման դեպքում, հումորը կարող է ցանկացած բրենդի հաղորդագրությունը հասցնել միլիոնավոր մարդկանց՝ առանց գովազդային ծախսերի։

2. Սոցիալական քննարկումներին հետևելը՝ հաջողության բանալի

Այսօր բրենդները չեն կարող պարզապես հաղորդագրություն ուղարկել և սպասել արձագանքի։ Նրանք պետք է ակտիվորեն հետևեն սոցիալական ցանցերում ընթացող քննարկումներին, արձագանքեն և մասնակցեն «անկապ» խոսակցություններին։ Qyachal-ի օրինակը ցույց տվեց, որ արագ արձագանքող, լսող և ներգրավվող բրենդները կարող են նույնիսկ վրիպակը վերածել հաջողության։

3. Վրիպակը՝ ոչ թե սպառնալիք, այլ նոր հնարավորություն

Ամեն բրենդ կարող է սխալվել։ Բայց ոչ բոլորն են կարողանում սխալը վերածել հնարավորության։ Qyachal-ի պատմությունը հաստատում է, որ կրիզիս մարքեթինգի լավագույն ռազմավարությունը՝ արագ ընդունել սխալը, լինել թափանցիկ և, հնարավորության դեպքում, միանալ հումորին։ Այսպես կարելի է ոչ միայն մեղմել բացասական արձագանքը, այլև ձեռք բերել նոր համակիրներ։

4. Մեմը՝ նորագույն մարքեթինգային լեզու

Մեմերը դարձել են ժամանակակից մարքեթինգի լեզուն հատկապես երիտասարդ լսարանի համար։ Դրանք հեշտ են տարածվում, մատչելի են և հաճախ ավելի ազդեցիկ, քան դասական գովազդը։ Qyachal-ը ևս մեկ անգամ ապացուցեց, որ բրենդները պետք է բաց լինեն մեմերի աշխարհին, պատրաստ լինեն օգտագործել դրանք իրենց օգտին։

5. Ճկունությունը և արագությունը՝ մրցակցային առավելություն

Վիրուսային ալիքները չեն սպասում մարքեթինգային պլաններին։ Հաջողակ բրենդները նրանք են, ովքեր պատրաստ են արագ արձագանքել, ճկունորեն վերանայել իրենց հաղորդակցությունը և նույնիսկ փոխել ռազմավարությունը ըստ իրավիճակի։ Qyachal-ի դեպքում հաղթողը նա է, ով առաջինը միացավ հանրային խոսակցությանը և դարձրեց այն իր պատմության մի մասը։

***

Qyachal-ի վրիպակը դասագրքային օրինակ է, թե ինչպես կարող է անկանխատեսելի իրավիճակը դառնալ մարքեթինգային հաջողության հիմք։ Բրենդները, որոնք չեն վախենում սխալներից, լսում են իրենց լսարանին, պատրաստ են հումորի և արագ արձագանքի, կարող են ոչ միայն հաղթահարել կրիզիսը, այլև վերածել այն մեծ հաղթանակի։

*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ

Բաժանորդագրվեք մեր Տելեգրամյան ալիքին՝ բիզնես ոլորտի ամենաթարմ և կարևոր նորություններին առաջինը ծանոթանալու համար: