Այսօր բիզնես միջավայրը երբեք այսքան անկայուն չի եղել։
Տնտեսական, քաղաքական և տեխնոլոգիական փոփոխությունները հաճախ են առաջացնում անորոշություն, ինչը բարդացնում է կազմակերպությունների ռազմավարական պլանավորումը։ Սակայն ճիշտ մոտեցմամբ հնարավոր է ոչ միայն դիմակայել այս մարտահրավերներին, այլև գտնել նոր հնարավորություններ աճի և զարգացման համար։
Անորոշության տեսակները
- Տնտեսական անորոշություն՝ գնաճ, արժութային տատանումներ, շուկայի անկայունություն
- Քաղաքական անորոշություն՝ օրենսդրական փոփոխություններ, միջազգային հարաբերություններ
- Տեխնոլոգիական անորոշություն՝ նորարարությունների արագ զարգացում, թվայնացում
Պլանավորման հիմնական սկզբունքները
- Սցենարային պլանավորում
Կազմակերպությունները պետք է մշակեն տարբեր սցենարներ՝ հիմնված հնարավոր զարգացումների վրա։ Սա թույլ է տալիս արագ արձագանքել փոփոխություններին և նվազեցնել ռիսկերը։ - Ճկունություն և ադապտացիա
Պետք է ստեղծել կառավարման համակարգեր, որոնք արագ կարող են հարմարվել նոր պայմաններին։ Ճկունությունը կարևոր է ինչպես ռազմավարական, այնպես էլ օպերատիվ մակարդակում։ - Տվյալների վրա հիմնված որոշումներ
Անորոշության պայմաններում կարևոր է օգտագործել տվյալների վերլուծություն՝ շուկայի միտումները, սպառողների վարքագիծը և մրցակցային դաշտը գնահատելու համար։ - Ռիսկերի կառավարում
Պետք է մշակել ռիսկերի գնահատման և նվազեցման մեխանիզմներ՝ ապահովելով կազմակերպության կայունությունը նույնիսկ անբարենպաստ պայմաններում։
Գործնական քայլեր
- Կազմել պարբերական վերլուծություններ շուկայի և մրցակիցների մասին
- Ներգրավել աշխատակիցներին պլանավորման գործընթացում՝ տարբեր տեսանկյուններ ստանալու համար
- Ներդնել նորարարական տեխնոլոգիաներ և ավտոմատացում՝ օպտիմալացման համար
- Մշակել հակաճգնաժամային ռազմավարություններ
***
Անորոշ տնտեսությունում հաջող պլանավորումը պահանջում է ճկունություն, բազմակողմանի վերլուծություն և արագ ադապտացիա։ Կազմակերպությունները, որոնք պատրաստ են փոփոխությունների և ունեն հստակ ռազմավարական մոտեցում, առավել հավանական է, որ կհաղթահարեն ցանկացած մարտահրավեր ու կօգտվեն նոր հնարավորություններից։
*հոդվածը պատրաստելիս օգտագործվել է նաեւ ԱԲ
